Мастерская Александра Заборова и её сайт

Тема для обсуждения "Ложные друзья управленцев" (http://www.zaborov.ru/guestroom/discussions/discussion2/)
Навеяла мне следующую проблему:

можно ли делать бизнес с друзьяеми родственниками

Мой жизненный опыт показывает, что такие дружеско-деловые отношениния ВСЕГДА приводят к кризису.
В лучшем случае отношения просто перестают быть дружескими. В худшем это дополнительно приводит к развалу бизнеса.

Может это просто мое заблужение?

мне кажется, что к этой проблеме сводится и обсужение "Ложные друзья управленцев" , но поскольку это самомтоятельная тема решил ее написать оттдельно.

Меняем слово друзья на слово партнеры, разводим зоны ответственности и принятия решения отношение людей меняются. Надо самому решить потерять друга или получить партнера, а так же какой результат нужен.

хотя я и далекий от бизнеса человек, но фраза из одного известного фильма: "это бизнес - ничего личного", может послужить ответом на вопрос: можно ли делать бизнес с друзьяеми родственниками

Не кажется ли вам, что вопрос:Автор: Майкл
Дата, время: 01.06.2006?11:19

можно ли делать бизнес с друзьями и родственниками

вообще-то, если отбросить ложную стыдливость , звучит так - можно ли делать бизнес (зарабатывать деньги и управлять, включая поощрение и наказание) этично и сохраняя человеческие отношения?

Re Димон

Так вот и получается, что либо друг либо партнер промежуточных состояний не бывает..

гармонично сочететь эти отношения не получается..


Наверное в этих отношения присутсвует какой-то природный антогонизм

Друг - это тот, кто ответит на любой ваш опрос и вы, в свою очередь, ответите на любой его.
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально. Так что действительно присутствует антогонизм

Автор: А. Заборов
Дата, время: 02.06.2006?09:50

В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально

Согласен про подчиненного и начальника, вернемся к партнеру, к целям и путям фирмы. Надо понимать с кем в этот момент времени общаешься - с партнером по бизнесу или с подчененным. Необходимо понять уровень компетенции партнера, а так же цель задания вопросов.

Любое дело хочется начинать с людьми, которым доверяешь. И как-то так естественно получается, что это близкие люди - друзья, родственники. Ведь в начале пути преданность многое значит. А по мере развития, главнее становятся другие вещи. И нам уже не нужны люди, с которыми пуд соли...

Думается мне, все конфликты тут от одного довольно несложного недопонимания. Каким бы монструозно-величественным ни казался бы нам бизнес - но это занятие с довольно строго определёнными рамками и целями. Продаём ли мы ОС Windows, нефть или арбузы на базаре - целью нашего занятия является извлечение прибыли. Цель - это очень важная штука, потому что в случае конфликта интересов именно она и определяет, она задаёт приоритет. И это значит, что когда мы (занимаясь бизнесом) окажемся перед выбором - извлекать прибыль или делать что-то иное, логика бизнеса продиктует нам ответ - извлекать прибыль. Иначе это не бизнес.

А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом. { Сообщение изменено автором 26.06.2006 11:38 }

Автор: А. Заборов
Дата, время: 02.06.2006?09:50

В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально.

Сегодня это уже не так. Данная концепция говорит об устаревших отношениях в фирме, о стагнации.
Современный подход к этому следующий: сотрудник выполняет инициативную задачу, привлекая к решению все возможные ресурсы из запланированных. Шеф обязан помочь сотруднику выполнить задачу, решая вопросы своего (более высокого) уровня и компетенции, а также в незапланированных ситуациях. Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачиАвтор: Капитан
Дата, время: 26.06.2006?11:37

А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом
.
Замечательно написано.
Я считаю, что во всем мире происходит медленный сдвиг центра тяжести целей бизнеса к межличностным отношениям, к усилению социальности.
Потому что бизнес интересует и стабильность, кроме прибыли.

Автор: TERMINADOR
Дата, время: 23.11.2006?13:44

Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачи

Здесь ключевые слова В ЭТИХ СЛУЧАЯХ. Симметрии все равно нет и это принципмально - лидер один. Лидер всегда имеет информационное преимущество.

Автор: А. Заборов
Дата, время: 24.11.2006?09:28

Лидер всегда имеет информационное преимущество.

Согласен, конечно.
Я тем не менее выстраивал у себя в фирме приоритет исполнителя, п.ч. именно он, выполняя задачу, двигает процесс. Тогда исполнитель вынужден максимально отработать задачу, неся ответственность за выполнение.
В этой ситуации все равно никто не сомневается в том, кто реальный лидер.