Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
БИБЛИОТЕКА

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Библиотека > Статьи > Пресса о Заборове > Поход за управленческим мастерством
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
В старину жил один проповедник, учивший, как познать путь к Бессмертию. Царь послал за ним, но посланец не спешил, и тот проповедник умер. Царь сильно разгневался и собрался было казнить посланца, когда любимый слуга подал царю совет:


Поход за управленческим мастерством

Дата публикации: 22.12.2004
Тема: Пресса о Заборове
Автор(ы): Некрасова Татьяна
Источник: Сайт ККЦ «Персонал-Парк»

Декабрь, 2004 год, «Персонал-парк» уже в который раз проводит тренинг «Персональное управленческое мастерство», тренер — Александр Заборов. Незадолго до тренинга состоялся у меня вот такой диалог:
— Пойдешь на тренинг?
— Нет, не доросла еще: в бизнесе без году неделя, ничего не знаю, не понимаю, рано мне это…
— Так вот и надо учиться!
— Нет, не готова я к такому уровню…

Однако пошла — ну не дело это, такой шанс упускать! Этот репортаж — впечатления новичка, отправившегося в поход за управленческим мастерством.

Новичком оказалась не я одна, примерно половина участников — молодые управленцы, в том числе участники конкурсов «Ключ к карьере» и «Новые управленцы». Но в тренинге приняли участие не только молодые менеджеры, еще постигающие искусство управления, но и уже опытные руководители.

Так на кого же в таком случае ориентирован тренинг? На молодых или все-таки на уже зрелых руководителей? На мой взгляд, этот тренинг предназначен для тех, кто готов учиться, вне зависимости от своего опыта. Для тех, кто готов воспринимать критику и работать над собой. А возраст и опыт не столь важны — ведь нет предела совершенству!

И, согласитесь, критику, пусть даже обоснованную и конструктивную, гораздо легче выслушать в «лабораторных» условиях от такого же обучающегося, как ты сам, или от авторитетного тренера, чем от коллеги по работе, начальника или партнера по бизнесу!

Тренинг «Персональное управленческое мастерство» основан на технологии управленческих поединков Владимира Тарасова, но кроме этого в нем есть множество уникальных теоретических и практических находок самого тренера — Александра Заборова. Его теоретические вставки между поединками язык не поворачивается назвать лекцией — это песня, гимн управленческому мастерству.

Может быть, для кого-то это и было лишь повтореньем уже известных истин, но в новом ракурсе, а для молодых и «зеленых», вроде меня, открывался новый мир. В любом случае, скучающих лиц не было, все слушали тренера, как первоклашки.

Принципы управления, приемы взаимодействия с людьми — все то, о чем можно много читать и слушать, но чему нельзя научиться, если не попробовать применять на практике. К сожалению, в реальной жизни всегда есть риск, что эксперимент не удастся, и желаемый результат не будет достигнут. А здесь, под наблюдением специалиста, можно попробовать различные стратегии поведения, не опасаясь неприятных последствий.

Но вот мы разобрались с правилами проведения поединков, разбились на пары и выбрали ситуации. Каждая ситуация достаточно абстрактна и деталями ее наполняют сами игроки. От этого поединки становятся еще интереснее: одну и ту же ситуацию разные пары поворачивали по своему, и находили совершенно различные решения.

Любопытное наблюдение: после тренинга все затруднения в жизни начинаешь воспринимать как ситуацию для поединка — упрощаешь и отстраняешься, как будто это происходит не с тобой, а просто напечатано на листке бумаги — я даже вижу этот листок! Такой взгляд «со стороны» позволяет отсечь лишние эмоции и быстро найти решение.

К поединку все готово, тренер зачитывает ситуацию, игроки настраиваются на борьбу. Все ведут себя по разному: волнуются, переживают или наоборот стараются расслабиться и будь, что будет! Некоторые игроки уже не в первый раз принимают участие в поединках, да и в жизни имеют богатый управленческий опыт — им просто не зачем волноваться. А вот когда ты впервые в жизни примеряешь на себя роль, например, директора, и не в мечтах, а в ситуации, где надо принимать решения…ой-ей! Тут разволнуешься…

Впрочем, это очень даже приятно — ощутить себя главой фирмы, пусть и всего на пять минут!

В жизни наши роли все время меняются, и порой нам трудно принять новое состояние, новые отношения… А во время тренинга роли меняются еще быстрее, чем в жизни, и гораздо более непредсказуемо: вчерашний студент может стать президентом фирмы, а солидный директор — его провинившимся подчиненным. И еще не известно, кто победит…

Кто победит — решает не тренер, как можно было подумать, а судейские коллегии. Система судейства в управленческих поединках уникальна и организована таким образом, чтобы максимально объективно оценить различные аспекты проявления управленческого мастерства.

Владимир Тарасов разрабатывал методику проведения управленческих поединков для оценки качеств руководителей в бизнесе. А Александр Заборов адаптировал ее для политики, разработал ситуации и несколько изменил систему судейства — получилось очень интересно! Бизнесменам, рискнувшим сыграть политические поединки, пришлось не сладко! Оказалось, что мы очень много не знаем о политике, о том, как принимаются решения, о формальных и человеческих отношениях в политических кругах.

Совсем немного узнав о «политической кухне», я стала несколько по другому относиться к власти и к собственной политической позиции (вернее, к ее отсутствию, как в этом не стыдно признаваться). Вот уж не думала, что бизнес-тренинг затронет мое гражданское сознание!

Тренер комментирует происходившее, разбирает слабые и сильные моменты, обозначает ошибки. Битва позади, оценки выставлены, уже есть победитель, но есть ли проигравший?

Как говорил один из моих преподавателей: «Спасибо за ваши ошибки! Спасибо, что вы сделали их сейчас, а не после выхода на работу!» Тем и хорош тренинг, что на нем можно и нужно ошибаться. Пускай выбранная стратегия оказалась ложной, но проигрыш в поединке, еще не проигрыш в жизни! Это как прививка — поставленная под строгим контролем, предотвратит неприятности в будущем.

Очень похоже на то, что проигравших на тренинге все-таки не было. Получил баллов больше, чем соперник — приобрел уверенность. Случилось так, что набрал очков меньше — еще лучше, обнаружил свои слабые стороны, значит, знаешь, в чем над собой работать.

Разбор полетовНа фотографии видно — играли новички, тренер схватился за голову :)

Тренинг пролетел очень быстро, под вечер второго дня занятий было видно, что все очень устали. Думаю, вам знакома такая усталость — хорошо поработал и доволен собой.

И еще один «побочный эффект»: проведя два дня вместе, противники в управленческих поединках расставались союзниками в жизни.

Вот такой поход у меня получился. Вот только тренинг завершен, а поход продолжается. С новыми знаниями за новыми умениями. Тренинг помог мне (и я уверена, что не только мне!) увидеть свои возможности и слабости, узнать, что слабости преодолимы, а возможности — безграничны. Управление — сложное, но постижимое искусство, надо только поверить в себя.

Эти записки — всего лишь субъективное мнение восторженного новичка, впечатления могут быть и другими… Проверить, что происходит на самом деле, можно только одним способом — испытать это самому!

В походе за управленческим мастерством побывала Некрасова Татьяна

Другие статьи этой темы:

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург