Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
БИБЛИОТЕКА

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Библиотека > Статьи > Пресса о Заборове > Александр Заборов: мне интересно создавать новое
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Однажды добрый человек беседовал с богом и спросил его: Господи, я бы хотел узнать, что такое Рай и что такое Ад. Господь подвел его к двум дверям, открыл одну и провел доброго человека внутрь. Там был громадный круглый стол, на середине которого стояла огромная чаша, наполненная пищей, которая пахла очень вкусно. Добрый человек почувствовал, что у него слюнки потекли.


Александр Заборов: мне интересно создавать новое

Какие личности нужны сегодня в политике? Сколько людей, столько и мнений. Для кого-то важны волевые качества, кому-то интересна политическая программа будущего депутата. Но, наверное, главное сегодня — это не слова и обещания, а реальные дела, которые может предъявить народу будущий политик. О жизни, о политике, о бизнесе мы сегодня разговариваем с Александром Заборовым, директором Центра содействия предпринимательству.

Дата публикации: 15.06.2000
Тема: Пресса о Заборове
Автор(ы): Марина Алина
Источник: Газета «ТелеНеделя», № 8 (25) 2000 г. 

То было горячее время

— Александр Владимирович, как начиналась ваша политическая карьера?

В общественной жизни города я появился в 1989 году. Это была пора горбачевских реформ и первых альтернативных выборов.

Тогда образовались клубы избирателей, в одном из которых, Кировском, я и начал работать. Это были общественные организации, которые ставили своей задачей не столько провести конкретного кандидата, сколько защитить сам институт выборов.

Примерно в это же время образовалась организация, которая называлась МАДО (Межрегиональная ассоциация демократических организаций). В 89-м году ее съезд проходил в Челябинске. Когда мы съездили в Челябинск, посмотрели на всю эту демократическую тусовку, то решили, что такая же структура должка быть и у нас. Мы придумали движение, которое называлось «Демократические выборы». Мы решили объединить все демократические силы, которые есть в области.

К съезду готовились серьезно, нашли списки всех людей, которым это могло быть нужно. В течение трех месяцев мы собирались в штабе демократии Свердловской области на Гоголя, 25. В процессе работы, обсуждений, споров сложился костяк, который организацию реально и образовал. Когда конференция состоялась, меня выбрали сопредседателем движения «Демократические выборы».

— Этому движению удалось сделать что-нибудь реальное?

— Самое главное, что мы тогда, в 90-м, организовали, — грандиозный митинг демократических сил y «Космоса». Там было тысяч 25 народа, семь колонн из разных районов города.

К тому времени подошли выборы, в которых мы приняли активное участие, формировали списки депутатов на Россию, область, город, район. Выборы прошли очень удачно: большинство голосов взяли наши депутаты: В областном совета мы образовали большую фракцию, я стал председателем комиссии по работе в сфере самоуправления и членом президиума.

— И как же прошло ваше вхождение во власть?

— Тот областной совет состоял из 250 человек. Можно представить, какой это был накал страстей, реально работать было очень сложно. И мы образовали малый совет, который и имел возможность разрабатывать и принимать решения. Малый совет состоял из 40 человек, я был избран его спикером (должность, близкая к должности заместителя председателя областного совета). Когда малый совет областного совета заработал, все основные решения проходили через него. Я вел эти заседания, готовил вопросы, осваивал непосредственную работу по законотворчеству, по управлению.

Это было очень бурное время. Я часто мелькал по телевизору, люди узнавали на улицах. Наш совет занимал активную, смелую позицию. Во время августовского путча мы первыми организовали что-то типа ячейки по сопротивлению и одними из первых поддержали Ельцина, когда многие предпочли отмолчаться.

— Именно в это время вы и познакомились с Э. Э. Росселем?

— Эдуард Эргартович в то время совмещал должности председателя исполкома и областного совета, на что демократы кричали, что принцип демократизма нарушен. Но я тогда, честно говоря, думал, а теперь с полной уверенностью могу сказать, что это было мудрое решение Росселя, хотя далось оно очень непросто, Но вечного раздрая между исполнительной и законодательной властями удалось избежать.

— Потом Россель ушел с поста. В это же время ваше положение изменилось?

— Вскоре были проведены выборы заместителя председателя совета. Я эти выборы проиграл, их более успешно провела Галина Карелова. Часть функций, которые я исполнял, будучи спикером малого совета, отошла к ней. Нагрузка на меня резко уменьшилась. Когда ко мне обратился Алексей Петрович Воробьев с предложением заняться совершенно новым делом — созданием структуры, которая бы занималась поддержкой предпринимательства, я согласился. Поскольку эта работа не совместима со статусом депутата, я сложил полномочия.

Мы помогаем тем, кто хочет работать

— Что вы чувствовали, покидая сферу деятельности, в которой у вас был наработан серьёзный авторитет, и начиная все с нуля?

— Эта работа начиналась с нуля не только в области, но и в России. И я чувствовал большое воодушевление. Я понимал, что легко и просто не будет. Но нас поддерживало областное руководство, считая, что это нужно. В наблюдательный совет Центра содействия предпринимательству входил председатель правительства, что и позволило оперативно решать все вопросы. Сейчас подобные структуры есть во многих городах. Но нормально они развиваются там, где есть выход на первых лиц, в Москве, в Самаре.

— Чем же определяются такие особенности развития?

— У нас в России очень острая пирамида власти, многие важные решения принимаются наверху. Ресурсы в распоряжении государства, как финансовые, так и властные, велики, и бизнес очень сильно зависит от власти. Судите сами: только у нас в области есть 46 организаций, которые имеют право проверить, в случае необходимости закрыть предприятие. Поэтому во власти сегодня, как никогда, нужны люди, которые знают проблемы любого, в том числе и малого, бизнеса.

Главный результат нашей работы — это действующие предприятия. Мы помогаем предпринимателям перейти на следующую ступеньку в развитии своего бизнеса. Но именно предпринимателям, а не воем подряд.

Ведь если человек не предприниматель по натуре, то его не научишь. Основа, необходимые деловые качества должны быть. Прежде всего, человек не должен бояться брать на себя ответственность. Сегодня, и это наш опыт, есть примерно 10 процентов населения, которые берут на себя ответственность, любят самостоятельность. Другим этого не надо.

Или другая ситуация: к нам приходят люди и просят подсказать идею. Это тоже не предприниматели. Мы можем помочь идею реализовать, оценить, хорошая она или плохая, но вложить в чужую голову идею… Человек должен сам придумать. Обычно человек что-то уже делает, на каком-то уровне находится. И обращение к нам помогает ему сделать качественный скачок — выйти на новый вид продукции, освоить новые рынки, увеличить оборот.

— Вы хорошо помните тех людей, кому оказали поддержку?

— Поначалу я встречался со всеми, с каждым человеком, который получал у нас кредит. И это было безумно интересно — узнавать, что это за люди, откуда они взялись. Вообще, от людей, которые занимаются бизнесом, идет энергетическая подзарядка. Это не те люди, которые рассказывают тебе, что все кругом плохо.

Нет, глаза горят, голова работает. Вот одни из наших первых подопечных сделали ожоговую кровать. Может быть, она не самая оригинальная, есть подобная французская, но наша на порядок дешевле. Или известный в городе оптический салон «Контраст». Это просто классика. Сначала ребята хотели делать нечто высокотехнологичное, но покупателей не нашлось. Тогда сменили направление, организовали оптический салон. Начали с мизерного кредита – 3 тыс. руб., развились, обратились еще раз. Теперь имеют процветающий бизнес. В свое время мы оказали помощь большому числу стоматологических клиник. Так что в том, что стоматология у нас в городе теперь на уровне, есть и наша заслуга.

Особенность нашей фирмы состоит в том, что мы ни разу никому не навредили. Максимум, что мы можем сделать, — это не помочь, потому что есть формальные правила, которым нужно следовать.

— Вам, судя по всему, удалось создать стабильный, работоспособный коллектив. На каких принципах строится его работа?

— Основной принцип я вынес из науки (я физик по образованию, в свое время защитил кандидатскую диссертацию). Самое главное — это самостоятельность. Каждый наш сотрудник — это человек, который выполняет свой участок работы, знает, что он делает, сам планирует, сам отвечает за результат. И еще: в нашей системе нужно обладать одним важным человеческим качеством — нужно быть независтливым. Ведь мысль о том, что люди благодаря твоему труду богатеют, а ты — на зарплате, не всем по силам. Люди, которые у нас работают, способны радоваться чужим успехам.

— А вы как директор за что отвечаете?

— Моя задача как первого руководителя заключается в том, чтобы чувствовать ситуацию. Понять, что происходит, в каком направлении нужно двигаться. Например, в 1998 году в том, что будет кризис, многие уже не сомневались.

В тот момент я придумал систему микрокредитования — систему, которая позволяет кредитовать людей, не имеющих шансов получить деньги в банках. Волевым порядком переломил через колено несколько человек и заставил ее внедрить. Так мы пережили кризис. Сейчас она работает не только в городе, но и в области. Мы уже выдали более тысячи таких кредитов. Оказалось, что это отличная программа, которая пошла по всей России.

Kaк директор я рассчитываю, какую долгосрочную нишу нужно занять, чтобы не только сию секунду этим заниматься, а долгое время, и чтобы никто ее у нас не отнял. Так, путем размышлений пришел к мысли о выдаче малых кредитов. С этим банки никогда возиться не будут, им невыгодно. Мы эту нишу плотно заняли, выработали технологию, научились покрывать затраты. И второе направление нашей деятельности — поручительство. Мы, ЦСП, выступаем гарантами для бизнесменов перед банками. В результате они имеют доступ к финансовым ресурсам, средствам на развитие. Мы создаем единую систему, благоприятную среду для роста малого бизнеса.

Я никогда не занимал чужое место

— В разное время вы занимались разными, прямо скажем, не близкими видами деятельности, и всегда успешно. В чем секрет?

— Если просмотреть весь мой карьерный рост, то можно отметить одну особенность. Я никогда не занимал чье-то место, не толкался, не ждал освобождающейся должности. Я всегда создавал что-то свое и занимался этим делом. Общественной организации «Демократические выборы» просто не было, я ее создал и стал там работать. В Думе наша комиссия по самоуправлению и малый совет возникли с нуля. То же можно сказать о моей работе в Центре содействия предпринимательству. Организовывать что-то новое — это мое.

— Сейчас, когда вы возвращаетесь в политику обогащенный новым опытом, где, в какой сфере вы себя видите?

— Мне кажется, что я силен не в какой-то узкой сфере. Мне интересно создавать систему, разрабатывать технологическую цепочку, чтобы система заработала, простраивать отношения с людьми, учитывая разные интересы. Современный руководитель, будь то производственник или политик, должен чувствовать людей. Люди должны ему верить, понимать, что он работает не на себя, а на общее дело. И опыт показывает, что если ты управляешься с тремя людьми, то управишься и с тремя тысячами. Я — управленец.

Другие статьи этой темы:

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург