Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
БИБЛИОТЕКА

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Библиотека > Статьи > Оформленные мысли > Отбирай лучших, хоть это непросто
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Ад и рай устроены одинаково.

Однажды добрый человек беседовал с богом и спросил его:
Господи, я бы хотел узнать, что такое Рай и что такое Ад.
Господь подвел его к двум дверям, открыл одну и провел доброго человека внутрь.



Отбирай лучших, хоть это непросто

Как сделать так, чтобы на ключевых должностях находились лучшие?

Дата публикации: 05.06.2006
Тема: Оформленные мысли
Автор(ы): Александр Заборов
Источник: Бизнес и Жизнь, июнь 2006, ИД АБАК-ПРЕСС

Я уверен в том, что отбор есть всегда. Хотим мы этого или нет. Из студентов, пришедших на практику, на фирме осталась одна треть, в сборную команду страны по футболу вошли именно эти спортсмены, начальниками отделов назначены отнюдь не все, кто стоял у истоков, уж не говорю про то, что как-то «отобрались» супруга, квартира и место работы. «Судьбоносность» отдельных событий понятна: наверное, моя жизнь сложилась бы во многом иначе, если бы после первого курса я смог попасть в элитный стройотряд или меня прокатили бы на выборах в областной Совет народных депутатов в 90 году. Важнее понять, что, хотим мы этого или нет, но мы сами создаем механизм отбора, и дальше он начинает действовать самостоятельно, выдавая результаты, по своей внутренней логике. И именно он во многом определяет судьбу организации, да и нашу собственную. Ведь из огромного числа возможностей, которые дарит нам окружающий мир, мы каким-то образом отбираем свои.

В 1989 году проходили первые выборы народных депутатов Советского Союза. Я входил в предвыборный штаб кандидата в депутаты по Кировскому району, а мой хороший знакомый и соратник возглавлял штаб кандидата в депутаты от всей области. Сергей, боясь провокаций, отсеивал всех, кто по каким-то причинам штабу не нравился. Мы же принимали для работы всех желающих без разбора (отбора). Я никогда больше не видел такого количества сумасшедших в одном месте!

Важность механизмов отбора невозможно переоценить. Маленькая Финляндия вышла на передовые позиции в мире по наукоемкой продукции, за счет продуманной системы отбора проектов, получающих поддержку государства. Центральная идея — отбор проектов производит международные экспертные комиссии, которые в свою очередь, формируются по правилам, неподвластным национальной бюрократии. Целый ряд наших холдингов имеют внутреннее казначейство, где заявки на финансирование от собственных подразделений и дочек на равных конкурируют с внешними заявками на инвестиции.

Именно механизмы отбора сформируют облик вашей компании. Если ваш стиль — ориентация на клиента, то следует предъявить механизм, который позволит оставлять только доброжелательных, выдержанных сотрудников. Если вы провозглашаете, что у вас научная организация, то объясните, как происходит отбор самых талантливых.

По тому, как организован процесс отбора в организацию, каким образом происходит внутри нее карьерный рост, можно понять, что это за организация, ее реальные цели и реальные, не на показ, порядки. Так, если мы знаем, что кандидатуры региональных руководителей партии утверждаются в администрации президента России, то было бы странно ожидать он нее критического анализ проводимой политики или самостоятельных инициатив. Если на фирме работают в основном родственники, то она так и останется небольшим, уютным, семейным предприятием.

Для достижения амбиционных задач нужна элита, гвардия. Формирование элит — одна из основных задач, как в государстве, так и в любой крупной организации. Как сделать так, чтобы на ключевых должностях находились самые лучшие? Чтобы министрами, губернаторами, руководителями направлений становились самые подготовленные?

Мою идею легко понять на примере футбола. Ведь там все происходит на виду, под пристальными взглядами миллионов болельщиков. Высшая футбольная лига должна содержать команды более сильные, чем команды первой лиги. Те, в свою очередь, должны быть сильнее команд второй лиги. Много чемпионатов Союза и России прошли на наших глазах, много было разных «формул» чемпионатов. Поэтому мы хорошо знаем правильный путь. Команда, занявшая первое место в первой лиге, автоматически, без всяких условий, должна перейти в высшую лигу. Соответственно, последняя команда высшей лиги автоматически ее покидает. Любые усложнения, стыковые матчи, переигровки, любое вмешательство «мудрых» внешних сил, качество отбора неизменно ухудшает. Самый плохой вариант — члены высшей лиги сами решают, кто ее покинет, и кто из первой лиги попадет в высшею. Именно к этому способу всегда стремится руководитель организации — он позволяет ему удержаться у власти. Поэтому так трудно ему противостоять. Но именно он приводит к вырождению организации. Это произошло сегодня в большинстве спортивных федераций страны, обществах охраны природы. Так, к сожалению, обстоит дела практически во всех партиях существующих сегодня в России.

Губернаторы, вне всякого сомнения, элита России. Принцип их выборности, худо-бедно соответствовал принципам отбора элит. Конечно, конкуренция в регионах никогда не была добросовестной. Но именно в этом направлении и следовало двигаться. Путинский принцип назначения губернаторов на спортивном языке звучит так: чемпион этого года единолично определяет, кто высшую лигу покинет, а кто из первой перейдет в высшую. Долгосрочные последствия такой системы отбора предсказать нетрудно.

Отсутствие понятных, по возможности формальных, механизмов отбора, зависимость от одобрения «старших товарищей», всегда создает напряженность в организации, отчуждение молодых и новичков. В период моей работы в УПИ, часто повторяемый вопрос старичков «что он сделал для кафедры?», понимаемый как «да кто он такой?», делил коллектив на две части: тех, кто имел право его задавать и тех, кто не имел. Вот еще один фактор, ухудшающий объективность отбора, если ему не противодействовать. Даже чисто формальное причисление человека к своей группе, даже если вы его совсем не знаете, приводит к тому, что вы начинаете давать ему преференции перед другими людьми.

Теперь посмотрим на способы отбора. Мне кажется забавным посмотреть на них с такой стороны. Выделим два класса по названиям популярных телепередач: «Последний герой» и «Народный артист». В первом случае выбирается человек для отсева — ты слабое звено, прощай! То есть команда или ведущий (или разные комбинации) определяет, кто покинет коллектив. В конце концов, остается один победитель. Во втором случае определяются сильнейшие, а выбывает тот, кто набрал наименьшее число голосов. И так продолжается пока опять не останется один, лучший.

В первом случае главное — не высовываться. Побеждает тот, кто сумеет остаться в тени, вовремя отвести взгляд, не принять вызов. Любое проявление инициативы, самобытность будет наказано. Либо ты вызовешь раздражение, или в тебе увидят опасного конкурента. Нужно терпеть и ждать, и быть готовым к финалу, когда все равно придется «выстрелить». Здесь самое страшное — это фальстарт. В крупных, бюрократизированных конторах работают правила «Последнего героя». Во втором случае проигрывают безынициативные, боящиеся рискнуть. Вы можете делать все верно, но не выделяясь вас не заметят.

Жизнь постоянно ставит нас в позицию «Народный артист»: надо обратить на себя внимание в условиях ограниченного времени — на танцах, при визите начальства. Нужно всегда точно знать, в какой из этих ситуаций вы находитесь и действовать соответствующе. Борис Немцов стал губернатором, потому что он был единственным человеком, соответствующего уровня, которого знал Борис Ельцин.

Нужно отслеживать какие, вольно или нет, установлены правила игры у вас на фирме. Стоит вам тем или иным способом выделиться: стать руководителем, выступить по телевидению, быть какое-то время на слуху, как у вас обязательно появятся недоброжелатели. Если вы идеальный человек, как говорили в советское время, кристально чистый, то число людей, которые вас недолюбливают, составит примерно 10 процентов, от тех, кто о вас слышал. Для большинства людей эта цифра выше. Отсюда следует два вывода. К этому надо быть готовым. Такова цена. Это довольно неприятно, когда сталкиваешься первый раз. Но и иммунитет вырабатывается довольно быстро. И второе. Если число таких людей меньше 10 процентов, то вас просто не заметили, вы еще ничего серьезного не сделали. Но какие ваши годы! Выделяйтесь и выберут вас!

ПОДВЕРСТКА: Отборные рецепты:

1. Формально демократичный и действенный способ отбора: дорогие магазины, дорогие виды спорта. Никто не запрещает участвовать и посещать, но будут только люди одного круга или суперпрофессионалы. Раньше отсеву служили сложные танцы, которые можно было выучить только за несколько лет.

2. Быстрый и дешевый способ отсеять сумасшедших — ввести небольшой стартовый взнос или брать только тех, у кого есть водительские права.

ПОДВЕРСТКА Принципы отбора:

«Последний герой» Выбирается человек для отсева — ты слабое звено, прощай! То есть команда или ведущий (или разные комбинации) определяет, кто покинет коллектив. В конце концов, остается один победитель. Чтобы «остаться в живых» главное — не высовываться. Побеждает тот, кто сумеет остаться в тени, вовремя отвести взгляд, не принять вызов. Любое проявление инициативы, самобытность будет наказано. Нужно терпеть и ждать, и быть готовым к финалу, когда все равно придется «выстрелить».

«Народный артист» Определяются сильнейшие, а выбывает тот, кто набрал наименьшее число голосов. И так продолжается пока опять не останется один, лучший. проигрывают безынициативные, боящиеся рискнуть. Вы можете делать все верно, но не выделяясь вас не заметят.

Другие статьи этой темы:

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург