Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
БИБЛИОТЕКА

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Библиотека > Статьи > Психология управления > Кризису навстречу
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Нан-ин, японский учитель Дзен, живший в эру Мейдзи (1868-1912 гг.), принимал у себя университетского профессора, пришедшего узнать, что такое Дзен. Нан-ин пригласил его к чаю. Он налил гостю чашку доверху и продолжал лить дальше.
Профессор следил за тем, как переполняется чашка, и, наконец, не выдержал: «Она же переполнена. Больше уже не войдет!»
«Так же, как эта чашка, — сказал Нан-ин, — Вы полны Ваших собственных мнений и размышлений. Как же я смогу показать Вам Дзен, если Вы сначала не опустошили Вашу чашу?»

Дзенская притча

Кризису навстречу

Поздно бежать, когда все бегут

Дата публикации: 02.09.2009
Тема: Оформленные мысли
Автор(ы): Александр Заборов
Источник: Бизнес и жизнь, ноябрь 2008

Когда в начале тренинга бизнесмены рассказывают о себе, то у тех, кто постарше, часто возникает такая тема: жил себе не тужил и тут на тебе — Перестройка. Все и пропало. Правда потом выясняется, что с проблемами справились, и дальнейшая судьба сложилась удачно, а благодаря Перестройке, даже удачнее, чем могла бы. Очевидно, что стремительные карьеры и большие состояния делаются в эпохи перемен. Мы с вами уже переживали эти времена в конце восьмидесятых — начале девяностых.

Суровая правда звучит так: эпоха перемен — наш шанс. Президенты России, большинство губернаторов, «олигархи» — это люди, которые сделали фантастическую карьеру именно в это время. В другое время они не смогли бы ее сделать, какими бы талантливыми они ни были. Вспомните карьеры партийных функционеров после 1917 года. Посмотрите, сколько лет людям, входящим в политическую элиту нашей страны, и сравните с возрастом руководителей стабильных стран: США, Германии, Китая, СССР в семидесятые годы. Взгляните на возраст главных редакторов журналов, телеведущих у нас и за рубежом. Вы думаете, так будет всегда?

Фундаментальным для успеха является выполнение двух условий: чтобы трясло, и чтобы вы были готовы. Именно наличие этих условий позволяет добиться значительных результатов. Механизм этого можно понять на таком простом примере. Я ездил в школу на автобусе вместе со студентами политехнического института, но выходить мне было нужно на пару остановок раньше. Автобус был всегда переполнен, и выйти из него было весьма непросто. Надо было ждать, когда автобус тряхнет, и в этот момент сделать движение в сторону двери. Причем, совершенно не важно, будет это ускорение, торможение или неровность дороги.

Конечно революции и перестройки, к счастью, в стране встречаются не так уж часто. Но они могут происходить в республике или городе, например, при смене руководства. На предприятии меняются собственники или возникают новые направления и подразделения. Каждая «встряска» открывает новые возможности, и мы помним, что совершенно не важно, какие это изменения: резкий взлет или банкротство — каждое из них шанс на продвижение и реализацию ваших амбициозных планов. То, что будет трясти, я вам гарантирую. Вопрос в вашей готовности.

А что значит быть готовым? Таблица Менделеева сначала приснилась Пушкину, но он ничего не понял. Во-первых, нужно не прозевать момент — возможности открываются ненадолго. Когда все побежали, бежать уже поздно. Возможность надо ждать, и когда она появится, — распознать. Во-вторых, надо иметь необходимые знания и навыки, чтобы возможностью воспользоваться. Если вы мечтаете заменить заболевшего солиста, то его партию вы должны знать назубок! Ведь далеко не всем, сменившим свой статус, удалось на новом уровне удержаться. Помогает игра «если бы директором был я». Только нужно не писать свои предложения в газеты (как это делалось в советское время), а проигрывать различные ситуации в уме, отбирая удачные и фиксируя неудачные варианты.

Жить во времена перемен неуютно, есть даже такое проклятие — «чтоб вам жить в эпоху перемен»! Чтобы не чувствовать дискомфорт при «тряске», надо уметь привыкать. Здесь работает простое психологическое правило: все, что привычно воспринимается как приятное, а что непривычно — как неприятное. Нужно уметь «правильно» планировать, чтобы не мучиться от изменения планов. Слишком рано и слишком жестко поставленная цель мешает нащупать истинно свое. Не планируйте слишком жестко! Вот пример инертности мышления:
 — Надо Сереге позвонить.… Алло!
- И у нас первый дозвонившийся в эфир MTV! Итак, вы можете получить новый Мерседес и 100 000 долларов, если правильно ответите на вопрос: «В траве сидел кузнечик, зелененький как кто?»
- Извините, я, кажется, не туда попал.
В роли этого молодого человека мы оказываемся гораздо чаще, чем принято считать.

Важно научиться самим себе признаваться в ошибке. Принцип последовательности, в целом сильно облегчающий жизнь, часто оказывает нам плохую услугу. Он мешает отказаться от плохого решения и заставляет продолжать цепляться за неудачную стратегию. Иначе нам придется признаться в ошибочности предыдущего решения.

Надо на некоторых участках проводить «обнуление» и сравнивать то, что было запланировано, с новыми возможностями. Если вы двигаетесь совсем без стратегии в голове, то быстро проигрываете. Если у вас очень длинная стратегия, вы слишком жестко ее придерживаетесь, вовремя не пересматриваете, то вы тоже проигрываете. Поэтому очень важно вовремя отслеживать то, что происходит, и вносить коррективы. Цепляясь за старые планы, мы уменьшаем свободу маневра, часто ничего взамен не получая, кроме экономии мышления.

Ну и, конечно, поможет уверенность в себе. Напомню, что основой этой уверенности является убежденность, что за свою жизнь вы отвечаете сами, а не родители, супруг или Правительство. А экстремальный опыт поможет в любой ситуации, ведь не пропали же вы во всех предыдущих переделках!

Другие статьи этой темы:

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург