Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
БИБЛИОТЕКА

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Библиотека > Статьи > Психология управления > Как возраст превратить в преимущество
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Новые идеи побеждают за счет вымирания носителей старых идей

Лев Ландау

Как возраст превратить в преимущество

В одновозрастной команде будет идти непрерывное выяснение отношений, соревнование, третирование слабых. Разновозрастный же коллектив построен по принципу семьи — каждому найдется место, роли часто дополнительны, отношения теплые.

Дата публикации: 06.10.2006
Тема: Оформленные мысли
Автор(ы): Александр Заборов,
Источник: Бизнес и жизнь, октябрь 2006. ИД Абак-пресс.

Я не верю в революции и кавалерийские налеты. Мне за пятьдесят и знаю, что узлы все-таки придется распутывать, а не разрубать, в отличие от молодых людей. Их же главная проблема в том, что они нетерпеливы. Им чужды основные принципы консерватизма: «не ремонтируй то, что не сломалось и не улучшай без крайней необходимости». Но с другой стороны они не боятся брать на себя ответственность, так как еще не обжигались. Правда, скоро оказывается, что мир сложнее, чем представлялось в начале, не все проблемы решаются усилием воли, а цена за решительность иногда бывает чрезмерной. В общем, их нужно оберегать от самих себя. Возраст сотрудников с этой точки зрения и ресурс компании, и ее проблема. Главное, как и всегда, умело подобрать команду.

Более пяти лет каждый август я езжу на спортивные сборы, обычно в Башкирию, в маленький городок. Удобств никаких, еда самая простая, тренировки три раза в день. Возвращаюсь счастливый и отдохнувший. Такого эффекта чаще всего не удается получить от поездок по модным маршрутам. Все дело в удачном составе участников. Всегда есть тренеры и несколько любителей, мелочь, начиная с семи лет, и действующие спортсмены — разрядники из разных городов.

Разновозрастный коллектив был одной из главных идей А. Макаренко. Все дело в том, что среди ровесников, особенно мужского пола, очень развита конкуренция. В одновозрастной команде будет идти непрерывное выяснение отношений, соревнование, третирование слабых. Разновозрастный же коллектив построен по принципу семьи — каждому найдется место, роли часто дополнительны, отношения теплые. Мне легко признать, что двадцатилетний парень атлетического телосложения быстрее бегает и дальше прыгает, а молодой человек, в свою очередь, не боясь выглядеть глупо, без проблем может попросить у меня совета по широкому кругу интересующих его вопросов. Такое общение помогает выйти из наезженной колеи, расширяет кругозор, обогащает эмоционально. Нам нечего делить! И поэтому вместе комфортно.

В «Гарри Поттере» я увидел все те же макаренковские идеи. Ученики Школы волшебства Хогвардс живут не по курсам, а по факультетам: все семь курсов в одной башне. А на занятия ходят с ровесниками из других факультетов — там то все стычки и происходят.
Эти же законы действуют и в трудовых коллективах, не стоит формировать подразделения из ровесников, если конечно резкое усиление внутренней конкуренции на короткое время не является вашей задачей.

То, что возраст человека является еще и важным ресурсом и во многих случаях может сыграть решающую роль, понимали и советские вожди. Так В. И. Ленин после революции избавился от всех своих партийных ровесников и людей старшего возраста. В его ближайшем окружении все были младше на десять лет и больше. Это и обеспечило ему непререкаемый авторитет.

Деятельность бизнес-тренера выглядит вполне естественно, если человек с разносторонним опытом, имея за спиной «лишние» десять-двадцать лет, передает свои знания и формирует навыки подопечного. В этом случае разница в возрасте естественная основа. Помогает такому союзу и уменьшающаяся с возрастом сила амбиций. Тогда ключевым вопросом становится наличие доверия.

В жизни, выбирая себе ровесницу, выбираешь из тех, кто остался после выбора старших, выступаешь с большой задержкой на старте. И наоборот, общаясь с женщинами младше себя, вы получаете фору, как во времени, так и в опыте. Не перед дамой — тут не надо иллюзий, еще ни одна попытка «воспитать» жену под себя не закончилась удачей, — а перед соперниками. Поэтому шанс союза с действительно достойной барышней, резко возрастает.

Ресурсом может быть молодость. Даже самая непривлекательная девушка может получить мужчину за счет разницы в возрасте и навсегда останется в его глазах молоденькой. Природа позаботилась, о том, чтобы такой союз был достаточно гармоничным. Несомненным достижением демократии является то, что разновозрастные союзы стали рассматриваться как естественные. Я еще помню те времена эпохи социализма, когда это было просто немыслимо.

***
У каждого возраста есть свои особенности, которые полезно учитывать. Молодые и зрелые люди смеются разным анекдотам, читают разные книги… Молодых интересуют крупные блоки, проблемы с высоким уровнем абстракции — мир еще нов, белых пятен полно, а зрелых людей интересуют уже более тонкие вещи, детали, нюансы. У них больше внимания к мелочам. По абстрактным вопросам гораздо труднее договориться, поэтому молодым легче поссориться.

После сорока пяти лет у большинства мужчин развивается дальнозоркость. Делам не мешает, но бумажку прочитать становится хлопотно. Нужно найти очки, они вечно куда-то пропадают, ведь привычки их носить постоянно, нет, да и хочется еще побороться. Мелкий шрифт даже в очках бывает прочитать непросто. Поэтому часто, когда вы протягиваете шефу бумагу, а он отказывается ее брать или просто откладывает ее на стол, причина именно в дальнозоркости. Вы избежите массы проблем и проявите уважение к руководителю, если будете печать деловые бумаги крупным шрифтом и не подсовывать ему их в машине или коридоре.

То же самое с сотовым телефоном. Люди перестали представляться, считая, что абонент видит на дисплее телефона имя позвонившего. Но с людьми старшего возраста, а все начальники обычно находятся в этой возрастной категории, это не срабатывает.

***
Конечно, даже самый удачный коллектив со временем меняется. Кто-то уходит, появляются новые люди, меняются взаимоотношения. Чистая радость, с которой мы между тренировками ели мороженное со школьницами — микстершами (так называется партнер по смешанной паре) уже не достижима. Когда они стали взрослыми барышнями, естественность взаимоотношений ушла и ее не вернуть. Не всегда хватает душевных сил принять перемены. О том, как с этим бороться, как-нибудь в следующий раз.

ВРЕЗКА в любое место текста, не дублирующая ничего, самодостаточная.

Когда мне рассказывают о ком-то, первое, о чем я спрашиваю чтобы понять логику поступков: «Сколько ему лет и кем работает?» Зная, какие люди работают на фирме, легче спрогнозировать корпоративную культуру и стиль поведения на рынке.

В одновозрастной команде будет идти непрерывное выяснение отношений, соревнование, третирование слабых. Разновозрастный же коллектив построен по принципу семьи — каждому найдется место, роли часто дополнительны, отношения теплые.

Когда вы протягиваете шефу бумагу, а он отказывается ее брать или просто откладывает ее на стол, причина именно в дальнозоркости. Вы избежите массы проблем и проявите уважение к руководителю, если будете печать деловые бумаги крупным шрифтом и не подсовывать ему их в машине или коридоре.

Другие статьи этой темы:

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург