|
||
Ярые трудоголики — товар скоропортящийсяЕкатеринбург стал местом, куда приезжают топ-менеджеры из других регионов. Они молоды, амбициозны. Они не намерены оседать здесь. Они хотят и готовы идти дальше…Дата публикации: 28.02.2007
Тема: Психология управления Автор(ы): Марина Зеленина Источник: Бизнес и жизнь, февраль 2007. ИД Абак-пресс. Я заметила, что в последние годы на всех очень крупных уральских предприятиях маркетологи и финансовые директора — почти все из Москвы привезенные. Но очень редко они, так сказать, урожденные москвичи. Это те, кого столица «вытянула» из регионов-доноров: Самара, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург. К нам (думаю, и в другие крупные местные агентства тоже) потоком идут заказы из Москвы: мы ищем идеальные с точки зрения перспективы кадры — молодых ребят, которые здесь достигли своего потолка. Перетекание кадров в столицу было всегда, и Екатеринбург также притягивает людей из области, Кургана, Челябинска, Тюмени. Но в последние лет пять, по моим наблюдениям, этот процесс становится управляемым: если раньше кадры шли в зону больших возможностей «самотеком», то сейчас работодатели занялись их целенаправленным отбором и перемещением.
Многие крупные компании, не только транснациональные, но и федеральные, ищут в регионах перспективных людей, берут их в Москву, обучают полгода-год, при этом нередко платят своего рода стипендию, после чего их запускают в регионы, как правило, в ранге директоров филиалов или промышленных предприятий, большинство которых сегодня и принадлежит федеральным компаниям. Плюсы региональных кадров для работодателей очевидны: экономия на заработной плате (на первых порах), управляемость. Такие люди охотно идут на различные командировки и переезды, потому что понимают: если они пройдут испытания успешно, у них появится возможность остаться в Москве. Есть еще и такой нюанс — люди из регионов легче находят общий язык с людьми из регионов, поэтому их привлекают для открытия и раскрутки филиалов. Ну и, естественно, таким образом решается банальная проблема нехватки кадров. А молодые люди с радостью реагируют на такие предложения: им здесь уже скучно, а там им дают возможность получить обучение, хороший опыт и отличную запись в трудовой книжке — да после этого у них такая дорога откроется! Но в погоне за карьерой молодые люди часто забывают: ничего не дается просто так, мы расплачиваемся за все, что получаем. Это железное правило. Не бывает такого: человек вырос по карьерной лестнице, стал руководителем, добился финансового успеха, а все остальное осталось, как было. Нет, мы У нас в России менталитет немного другой: трудоголики поощряются. Считается, что это хорошие сотрудники. Когда наши приезжают в зарубежные компании, то пытаются показать, какие они замечательные трудоголики, а потом удивляются, что руководство остается недовольным. А там просто давно поняли: кто не умеет отдыхать, тот не умеет и работать. Человек, который не умеет организовывать свое свободное время, общаться — и бизнес-процессы не сумеет организовать, и с подчиненными не найдет общий язык. Или, другой вариант развития событий, моментально сгорит на работе. А стоило ли тогда вкладывать в него силы и деньги?! Как не спалить сотрудника дотла
|
||
© Мастерская Александра Заборова, 2006 г. |
||
|