Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
КАБИНЕТ

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Кабинет > Отзывы
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Все судьба.
Каждый раз: думаем одно, говорим другое, делаем третье, получается — то, что есть.
Потому что, слова — это пустой звук, а дела — пустая трата времени.
Но, тем не менее, нужно делать всё как должно, честно и с доверием.

Даосский принцип

Отзывы о нашей работе

Здесь приводится список отзывов о работе с Александром Заборовым, о прохождении курсов и тренингов в Мастерской, от множества людей самого разного ранга, опыта, возраста и области деятельности.

Страницы:  1 
22.04.2011
Выражаем Вам благодарность за проведение тренинга «Управленческие поединки» для сотрудников ОАО «МК «Сарапул-молоко».
Тренинг был полезен нашим руководителям и специалистам, помог раскрыть их лидерские качества, показал оптимальные способы решения вопросов управления и взаимоотношений между руководителями, подчиненными и деловыми партнерами.
ОАО «МК «Сарапул-молоко» ведет непрерывную работу по обучению персонала, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Управляющий
ОАО «МК «Сарапул-молоко» Кузьмичева С.В.

28.01.2011
Александр Владимирович Заборов привлекался для проведения тренинга «Деловая игра» — в рамках корпоративного конкурса «Молодой лидер ООО «ВИЗ-Сталь» – 2010».
Поставленные цели конкурса: развитие интеллектуальных способностей участников, совершенствование коммуникаций, выявление лидерских качеств — были достигнуты.
И участники конкурса, и члены жюри были одинаково увлечены проработкой предлагаемых ситуаций. Участники конкурса сожалели только об одном: слишком быстро закончилось время, отведенное на этап конкурса — «деловая игра».
начальник отдела кадров ООО «ВИЗ-Сталь»
Щербо Ольга Николаевна

27.01.2011
Свой отзыв мы скорее адресуем не тренеру, а компаниям, подобным нашей, как совет и руководство к действию.
Этот тренинг для динамично развивающихся компаний, которые готовы к покорению новых вершин. Понравился формат тренинга –поединки. Они сочетают в себе теорию и практику управления; страсть, драйв и динамику с холодным, рациональным построением «шахматной стратегии».
А чего стоят эти горячие споры после каждого поединка! «Эх… надо было предложить ему долю в бизнесе..» или «НУ ты молодчик! Завернул!!! Идея с Советом директоров — была блестящей!» А как вам реплика одного из руководителей компании «Слушай, а откуда эта девочка? Из какого она отдела? Вот хватка! Ай да молодчина!» или «нееее…. ты видел как Саня то Павла Александровича! Красавец!».
Разыгранные ситуации поединков, в которых вопрос «КТО КОГО?» азартно блестит в глазах участников, судей и всей аудитории — открыли руководителям новые грани и возможности рядовых специалистов, а рядовые специалисты, прониклись уважением к «Ивану Иванычу», который, оказывается, действительно крутой руководитель.
И, поверьте, результат поединков — это не только эмоциональный подъем, но и экспресс-практикум успеха в бизнес среде. Многие из наших сотрудников осознали простые, но очень действенные технологии: «КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА, ДОГОВОРАИВАЯСЬ», «ХОЧЕШЬ ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА? ПОГОВОРИ ОБ ЭТОМ!» или «СМОЖЕШЬ ОТСТОЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ? СТАНЕШЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ!».
Пожалуй, единственное, о чем мы слегка пожалели по итогам тренинга, — это недостаток времени на проведение поединков. Поэтому компаниям, которые захотят испытать на себе этот вид тренинга, советуем: НЕ ЭКОНОМЬТЕ! ДОВЕРЬТЕСЬ ТРЕНЕРУ! ВЫ НЕ ПОЖАЛЕЕТЕ, ЕСЛИ УДЕЛИТЕ ПОЕДИНКАМ ВРЕМЕНИ БОЛЬШЕ, НЕЖЕЛИ ВЫ ЗАПЛАНИРОВАЛИ!!!!
Черепова Татьяна, ООО «РСГ — Бизнес Сервис»,
ГК РЕНОВА — СтройГруп

10.12.2010
Руководство Компании Уралпластик выражает Вам искреннюю признательность за проведенный в декабре 2010 года тренинг управленческих поединков.
Ваши тренинги отличаются не только отлично организованными поединками, но и тем, что Вы умеете разбудить в каждом участнике креативное мышление, заставляете участников забыть о личностных и профессиональных недостатках, высвобождаете из глубин сознания интуицию и внутреннее зрение.
Вы не только вселили в участников тренинга уверенность в своих силах, вы заставили их поверить в безграничность их возможностей.
Ваша методика абсолютно уникальна, в ней собран лучший европейский опыт обучения взрослых и мудрость восточного миросозерцания.
Поразительное сочетание в Вас математического склада ума и философского отношения к окружающему миру делает вас ГУРУ управленцев.
руководитель Департамента управления персоналом
ЗАО Уралпластик, к.п.н. Татьяна Волченкова

27.08.2007
Добрый День! Хочу ещё раз сказать «Спасибо», Александру Заборову за тренинг в г.Краснотурьинске. Все темы были интересны. До этого я считала, что умею делать комплименты, но оказалось, всё не так просто. А «уметь» ответить на комплимент, другим комплиментом, это -высший пилотаж. После тренинга, часто использую приёмы, о которых узнала. Возвращая комплимент человеку, видешь на его лице приятное удивление, что он сегодня интересен или внимателен. Когда это искренне, конечно получаешь удовольствие от общения.
Желаю хорошего натроения.Спасибо.
Оксана Казакова, управляющая салона связи «Диксис», г.Серов

25.09.2006
Я до сих пор жалею, что нам так и не хватило настойчивости довести идею проекта по «Корпоративным Стапромышленским поединкам» до финала. До того финала, когда бы все 25 победителей — мастеров из разных филиалов СПК со всей России и 5 дивизиональных команд привествовали бы друг друга в управленческих поединках.
В течении 6 месяцев наша компания была охвачена азартом состязаний, драйвом от неожиданных открытий в себе и своих коллег, актёрскими миниатюрами и огромным желанием двигаться к вершинам успеха. Тренинг «Управленческие поединки» Александра Заборова — это уникальное сочетание спорта и бизнеса, практики и теории, размышлений и мгновенных действий. А ещё, — это Азарт, это Энергия и это постоянный диалог — размышление»
Патрушева Лилия Михайловна,
Директор Департамента персонала
Сталепромышленная компания
ЗАО «Управляющая компания — СПК»,
тел. (343) 359-39-59; mailto:HR@spk.ru, www.spk.

03.07.2006
Мои впечатления от этого тренинга? Он отличается от тех, на которых я уже был, тем что за короткое время люди подготовились лучше чем я видел раньше чем у других тренеров.
Имеется в виду управленческие поединки? — да. Причем я не могу понять, если честно, чем вы берете. Люди играют лучше, гораздо лучше. Хотелось бы чтобы это было чаще потому что это очень нужное дело, как для работодателей, так и для работников. Потому что повышает сообразительность, уровень мышления — просто супер.
Валерий Гришаев, директор «Рослидер», Воронеж

03.07.2006
Посмотрел на собственной игре и игре других, какие стратегии являются выигрышными, а какие проигрышными в разных ситуациях. Очень интересна оценка со стороны, оппонентов и опытного человека, который уже посмотрел большое число различных поединков и ситуаций.
Очень интересно находиться в разных судейских коллегиях, интересен сам принцип организации судейства: нанимающиеся на работу, отправляющие на переговоры и доверяющие собственность. Каждый раз, меняя позиции в судейских коллегиях, приобретаешь новые ощущения, новый взгляд, чем больше сидишь разных коллегиях, тем больше обращаешь внимание на различные ньюансы.
Я проанализировал, почему те двое проголосовали против меня, и понял, что, обязательно нужно включать некоторые ключевые фразы, нужно обращать внимание на всех людей, которые присутствует на переговорах, даже как невольные участники. Потому что в конечном итоге, после того как мы закончили переговоры именно эти люди могут потом повлиять на ситуацию, на конечный результат договоренностей.
Александр Чистяков — директор группы компаний «Окно в Европу», депутат городской Думы, Воронеж

19.05.2006
Статью с впечатлениями участника тренинга можно просмотреть здесь

17.05.2006
Ежемесячные философские встречи в Чайном Клубе Заборова — это очень необычный и в то же время удивительно точный формат. В отличие от старого анекдота, когда заядлые диссиденты в советское время просиживали ночами на кухне, спорили до хрипоты, курили дешёвые сигареты и пили дешёвый портвейн, разваливая строй изнутри, а потом спрашивали «положена ли нам какая-нибудь компенсация?», — здесь нет пустых споров, да и атмосфера совсем иная.
Напротив, изысканная и неторопливая чайная церемония, сопровождающаяся интересным рассказом текущего докладчика и вдумчивыми вопросами участников, — это едва ли не лучший образец того, как вообще стоит вести разговоры на серьёзные философские темы.
Илья Пащенко,
управляющий партнёр, директор по развитию Консалтинговой Группы «АРМ».

12.02.2006
Современный управленец должен не только разбираться в своей отрасли, но и владеть искусством менеджмента. Искусство это складывается из нешаблонного мышления, знания управленческих технологий, отшлифованных навыков, а также широкого кругозора. Заборов уникален еще и тем, что учит взаимодействию бизнеса с властью, используя свой богатейший опыт в политике.
Александр Высокинский,
председатель комитета по экономике администрации
г. Екатеринбурга

30.10.2005
Настоятельно рекомендую посетить тренинги Александра Владимировича Заборова. Особенность их проведения состоит в том, что он рассказывает не какие-то абстрактные вещи, а пережитый им самим опыт или созревшие «кристаллы знания» жизненных ситуаций, полезные уже для самостоятельного осмысления и переживания слушателями. Уверен, что вас впечатлят его своеобразные и предельно полные комментарии при проведении управленческих поединков.
Алексей Ищенко,
доктор экономических наук, приглашенный профессор Высшей школы менеджмента Государственного Университета — Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант,
Москва

01.07.2005
Управленческие поединки — один из лучших способов провести время. Это полезно и интересно одновременно. Это работа и отдых в своих лучших проявлениях. Необходимые условия: интересный состав участников и профессиональная организация мероприятия. Именно это и есть у Заборова.
Кирилл Анаевский,
генеральный директор ООО «Невская инвестиционно-строительная компания»,
Санкт-Петербург

Страницы:  1 

Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург