Умение общаться и управлять, искусство видеть цель и вести к ней других — основа Вашего успеха в бизнесе и в жизни.

Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
КУХНЯ

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Кухня > Тренинги и курсы > Гармоничная корпорация. Искусство эффективного управления
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали.

Коко Шанель

Гармоничная корпорация. Искусство эффективного управления

Этот практикум в короткий срок помогает настроить предприятие на лидера, сделать взаимоотношения в коллективе более комфортными и эффективными.
Программа полезна как сотрудникам, так и руководителю. Она позволяет сплотить сотрудников в достижении стратегических целей, повысить кредит доверия руководителя, лучше понимать логику его поступков.

Уникальная методика управленческого поединка позволяет «спрессовать» время, и вы за короткий срок получите опыт, который обычно приобретается годами. Вы научитесь использовать принципы управления, прошедшие проверку веками, поймете, что может, а что не может быть опорой в руководстве людьми

Во время тренинга будут обсуждены следующие вопросы:


    Цели и механизмы управления людьми. В каких случаях люди подчиняются добровольно, а когда нужно их принуждать. Какие существуют способы навязывания и удержания ролей.

    Что такое управленческий прием. Составляющие управленческого приема.

    Управленческий поединок. Умение анализировать ситуации и выбирать роль положительного героя. Судейство управленческих поединков.

    Роль картины мира в управлении людьми. Способы воздействия на чужую картину мира. Уточнение своей картины мира.

    Твердое и Пустое: на что можно и на что нельзя опираться при общении с людьми. Механизмы отделения Твердого от Пустого.

    Умение быть готовыми к различным вариантам развития событий. Основы непобедимости. Устранение излишних эмоций при управлении. Признаки правильного решения.

    Что требуется от хороших сотрудников. Признаки лояльного подчиненного. Умение делегировать полномочия. Особенности применение наказания и поощрения.

    Умение улавливать ранние сигналы и сокращать дистанцию. Точность управленческих решений.

    Устранение субъективного фактора. Право на незнание. Защита от самого себя.

Практическая часть включает в себя:
- участие в управленческих поединках в качестве игрока, секунданта и судьи в различных коллегиях
- приобретение навыка анализа ситуации и подготовки к переговорам

Вы получите большой объем обратной связи, как от тренера, так и от участников, усвоите образцы как удачных, так и проигрышных стратегий в различных ситуациях.

В результате тренинга возрастет Ваше умение:

    • Понимать, что на самом деле хотят от Вас люди.
    • Распознавать, применяемые против Вас, управленческие приёмы и манипуляции.
    • Диагностировать на ранних стадиях отклонения и сбои в управленческих системах.
    • Публичного обсуждения проблем.
    • Автоматически действовать при решении типовых проблем.
    • Демонстрировать уверенное поведение.

Вы почувствуете, как улучшится атмосфера на вашем предприятии.

Продолжительность тренинга 16 часов в течение двух дней.
Состав группы — от 12 до 20 человек.

Отзывы о курсе:

22.04.2011
Выражаем Вам благодарность за проведение тренинга «Управленческие поединки» для сотрудников ОАО «МК «Сарапул-молоко».
Тренинг был полезен нашим руководителям и специалистам, помог раскрыть их лидерские качества, показал оптимальные способы решения вопросов управления и взаимоотношений между руководителями, подчиненными и деловыми партнерами.
ОАО «МК «Сарапул-молоко» ведет непрерывную работу по обучению персонала, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Управляющий
ОАО «МК «Сарапул-молоко» Кузьмичева С.В.

27.01.2011
Свой отзыв мы скорее адресуем не тренеру, а компаниям, подобным нашей, как совет и руководство к действию.
Этот тренинг для динамично развивающихся компаний, которые готовы к покорению новых вершин. Понравился формат тренинга –поединки. Они сочетают в себе теорию и практику управления; страсть, драйв и динамику с холодным, рациональным построением «шахматной стратегии».
А чего стоят эти горячие споры после каждого поединка! «Эх… надо было предложить ему долю в бизнесе..» или «НУ ты молодчик! Завернул!!! Идея с Советом директоров — была блестящей!» А как вам реплика одного из руководителей компании «Слушай, а откуда эта девочка? Из какого она отдела? Вот хватка! Ай да молодчина!» или «нееее…. ты видел как Саня то Павла Александровича! Красавец!».
Разыгранные ситуации поединков, в которых вопрос «КТО КОГО?» азартно блестит в глазах участников, судей и всей аудитории — открыли руководителям новые грани и возможности рядовых специалистов, а рядовые специалисты, прониклись уважением к «Ивану Иванычу», который, оказывается, действительно крутой руководитель.
И, поверьте, результат поединков — это не только эмоциональный подъем, но и экспресс-практикум успеха в бизнес среде. Многие из наших сотрудников осознали простые, но очень действенные технологии: «КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА, ДОГОВОРАИВАЯСЬ», «ХОЧЕШЬ ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА? ПОГОВОРИ ОБ ЭТОМ!» или «СМОЖЕШЬ ОТСТОЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ? СТАНЕШЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ!».
Пожалуй, единственное, о чем мы слегка пожалели по итогам тренинга, — это недостаток времени на проведение поединков. Поэтому компаниям, которые захотят испытать на себе этот вид тренинга, советуем: НЕ ЭКОНОМЬТЕ! ДОВЕРЬТЕСЬ ТРЕНЕРУ! ВЫ НЕ ПОЖАЛЕЕТЕ, ЕСЛИ УДЕЛИТЕ ПОЕДИНКАМ ВРЕМЕНИ БОЛЬШЕ, НЕЖЕЛИ ВЫ ЗАПЛАНИРОВАЛИ!!!!
Черепова Татьяна, ООО «РСГ — Бизнес Сервис»,
ГК РЕНОВА — СтройГруп

10.12.2010
Руководство Компании Уралпластик выражает Вам искреннюю признательность за проведенный в декабре 2010 года тренинг управленческих поединков.
Ваши тренинги отличаются не только отлично организованными поединками, но и тем, что Вы умеете разбудить в каждом участнике креативное мышление, заставляете участников забыть о личностных и профессиональных недостатках, высвобождаете из глубин сознания интуицию и внутреннее зрение.
Вы не только вселили в участников тренинга уверенность в своих силах, вы заставили их поверить в безграничность их возможностей.
Ваша методика абсолютно уникальна, в ней собран лучший европейский опыт обучения взрослых и мудрость восточного миросозерцания.
Поразительное сочетание в Вас математического склада ума и философского отношения к окружающему миру делает вас ГУРУ управленцев.
руководитель Департамента управления персоналом
ЗАО Уралпластик, к.п.н. Татьяна Волченкова

25.09.2006
Я до сих пор жалею, что нам так и не хватило настойчивости довести идею проекта по «Корпоративным Стапромышленским поединкам» до финала. До того финала, когда бы все 25 победителей — мастеров из разных филиалов СПК со всей России и 5 дивизиональных команд привествовали бы друг друга в управленческих поединках.
В течении 6 месяцев наша компания была охвачена азартом состязаний, драйвом от неожиданных открытий в себе и своих коллег, актёрскими миниатюрами и огромным желанием двигаться к вершинам успеха. Тренинг «Управленческие поединки» Александра Заборова — это уникальное сочетание спорта и бизнеса, практики и теории, размышлений и мгновенных действий. А ещё, — это Азарт, это Энергия и это постоянный диалог — размышление»
Патрушева Лилия Михайловна,
Директор Департамента персонала
Сталепромышленная компания
ЗАО «Управляющая компания — СПК»,
тел. (343) 359-39-59; mailto:HR@spk.ru, www.spk.

03.07.2006
Мои впечатления от этого тренинга? Он отличается от тех, на которых я уже был, тем что за короткое время люди подготовились лучше чем я видел раньше чем у других тренеров.
Имеется в виду управленческие поединки? — да. Причем я не могу понять, если честно, чем вы берете. Люди играют лучше, гораздо лучше. Хотелось бы чтобы это было чаще потому что это очень нужное дело, как для работодателей, так и для работников. Потому что повышает сообразительность, уровень мышления — просто супер.
Валерий Гришаев, директор «Рослидер», Воронеж

03.07.2006
Посмотрел на собственной игре и игре других, какие стратегии являются выигрышными, а какие проигрышными в разных ситуациях. Очень интересна оценка со стороны, оппонентов и опытного человека, который уже посмотрел большое число различных поединков и ситуаций.
Очень интересно находиться в разных судейских коллегиях, интересен сам принцип организации судейства: нанимающиеся на работу, отправляющие на переговоры и доверяющие собственность. Каждый раз, меняя позиции в судейских коллегиях, приобретаешь новые ощущения, новый взгляд, чем больше сидишь разных коллегиях, тем больше обращаешь внимание на различные ньюансы.
Я проанализировал, почему те двое проголосовали против меня, и понял, что, обязательно нужно включать некоторые ключевые фразы, нужно обращать внимание на всех людей, которые присутствует на переговорах, даже как невольные участники. Потому что в конечном итоге, после того как мы закончили переговоры именно эти люди могут потом повлиять на ситуацию, на конечный результат договоренностей.
Александр Чистяков — директор группы компаний «Окно в Европу», депутат городской Думы, Воронеж

19.05.2006
Статью с впечатлениями участника тренинга можно просмотреть здесь

12.02.2006
Современный управленец должен не только разбираться в своей отрасли, но и владеть искусством менеджмента. Искусство это складывается из нешаблонного мышления, знания управленческих технологий, отшлифованных навыков, а также широкого кругозора. Заборов уникален еще и тем, что учит взаимодействию бизнеса с властью, используя свой богатейший опыт в политике.
Александр Высокинский,
председатель комитета по экономике администрации
г. Екатеринбурга

30.10.2005
Настоятельно рекомендую посетить тренинги Александра Владимировича Заборова. Особенность их проведения состоит в том, что он рассказывает не какие-то абстрактные вещи, а пережитый им самим опыт или созревшие «кристаллы знания» жизненных ситуаций, полезные уже для самостоятельного осмысления и переживания слушателями. Уверен, что вас впечатлят его своеобразные и предельно полные комментарии при проведении управленческих поединков.
Алексей Ищенко,
доктор экономических наук, приглашенный профессор Высшей школы менеджмента Государственного Университета — Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант,
Москва

01.07.2005
Управленческие поединки — один из лучших способов провести время. Это полезно и интересно одновременно. Это работа и отдых в своих лучших проявлениях. Необходимые условия: интересный состав участников и профессиональная организация мероприятия. Именно это и есть у Заборова.
Кирилл Анаевский,
генеральный директор ООО «Невская инвестиционно-строительная компания»,
Санкт-Петербург


Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург