Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru
КУХНЯ

Рассылка 'Александр Заборов: Искусство взаимоотношений между людьми'
Рассылка автора.
«Александр Заборов:
Искусство взаимоотношений
между людьми»











Вы здесь: Кухня > Тренинги и курсы > Гармоничная корпорация. Искусство эффективного управления
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Мы можем сделать Вашу работу БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО, И ДЕШЕВО. Выберите любые два пункта.

Правда жизни

Гармоничная корпорация. Искусство эффективного управления

Этот практикум в короткий срок помогает настроить предприятие на лидера, сделать взаимоотношения в коллективе более комфортными и эффективными.
Программа полезна как сотрудникам, так и руководителю. Она позволяет сплотить сотрудников в достижении стратегических целей, повысить кредит доверия руководителя, лучше понимать логику его поступков.

Уникальная методика управленческого поединка позволяет «спрессовать» время, и вы за короткий срок получите опыт, который обычно приобретается годами. Вы научитесь использовать принципы управления, прошедшие проверку веками, поймете, что может, а что не может быть опорой в руководстве людьми

Во время тренинга будут обсуждены следующие вопросы:


    Цели и механизмы управления людьми. В каких случаях люди подчиняются добровольно, а когда нужно их принуждать. Какие существуют способы навязывания и удержания ролей.

    Что такое управленческий прием. Составляющие управленческого приема.

    Управленческий поединок. Умение анализировать ситуации и выбирать роль положительного героя. Судейство управленческих поединков.

    Роль картины мира в управлении людьми. Способы воздействия на чужую картину мира. Уточнение своей картины мира.

    Твердое и Пустое: на что можно и на что нельзя опираться при общении с людьми. Механизмы отделения Твердого от Пустого.

    Умение быть готовыми к различным вариантам развития событий. Основы непобедимости. Устранение излишних эмоций при управлении. Признаки правильного решения.

    Что требуется от хороших сотрудников. Признаки лояльного подчиненного. Умение делегировать полномочия. Особенности применение наказания и поощрения.

    Умение улавливать ранние сигналы и сокращать дистанцию. Точность управленческих решений.

    Устранение субъективного фактора. Право на незнание. Защита от самого себя.

Практическая часть включает в себя:
- участие в управленческих поединках в качестве игрока, секунданта и судьи в различных коллегиях
- приобретение навыка анализа ситуации и подготовки к переговорам

Вы получите большой объем обратной связи, как от тренера, так и от участников, усвоите образцы как удачных, так и проигрышных стратегий в различных ситуациях.

В результате тренинга возрастет Ваше умение:

    • Понимать, что на самом деле хотят от Вас люди.
    • Распознавать, применяемые против Вас, управленческие приёмы и манипуляции.
    • Диагностировать на ранних стадиях отклонения и сбои в управленческих системах.
    • Публичного обсуждения проблем.
    • Автоматически действовать при решении типовых проблем.
    • Демонстрировать уверенное поведение.

Вы почувствуете, как улучшится атмосфера на вашем предприятии.

Продолжительность тренинга 16 часов в течение двух дней.
Состав группы — от 12 до 20 человек.

Отзывы о курсе:

22.04.2011
Выражаем Вам благодарность за проведение тренинга «Управленческие поединки» для сотрудников ОАО «МК «Сарапул-молоко».
Тренинг был полезен нашим руководителям и специалистам, помог раскрыть их лидерские качества, показал оптимальные способы решения вопросов управления и взаимоотношений между руководителями, подчиненными и деловыми партнерами.
ОАО «МК «Сарапул-молоко» ведет непрерывную работу по обучению персонала, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Управляющий
ОАО «МК «Сарапул-молоко» Кузьмичева С.В.

27.01.2011
Свой отзыв мы скорее адресуем не тренеру, а компаниям, подобным нашей, как совет и руководство к действию.
Этот тренинг для динамично развивающихся компаний, которые готовы к покорению новых вершин. Понравился формат тренинга –поединки. Они сочетают в себе теорию и практику управления; страсть, драйв и динамику с холодным, рациональным построением «шахматной стратегии».
А чего стоят эти горячие споры после каждого поединка! «Эх… надо было предложить ему долю в бизнесе..» или «НУ ты молодчик! Завернул!!! Идея с Советом директоров — была блестящей!» А как вам реплика одного из руководителей компании «Слушай, а откуда эта девочка? Из какого она отдела? Вот хватка! Ай да молодчина!» или «нееее…. ты видел как Саня то Павла Александровича! Красавец!».
Разыгранные ситуации поединков, в которых вопрос «КТО КОГО?» азартно блестит в глазах участников, судей и всей аудитории — открыли руководителям новые грани и возможности рядовых специалистов, а рядовые специалисты, прониклись уважением к «Ивану Иванычу», который, оказывается, действительно крутой руководитель.
И, поверьте, результат поединков — это не только эмоциональный подъем, но и экспресс-практикум успеха в бизнес среде. Многие из наших сотрудников осознали простые, но очень действенные технологии: «КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА, ДОГОВОРАИВАЯСЬ», «ХОЧЕШЬ ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА? ПОГОВОРИ ОБ ЭТОМ!» или «СМОЖЕШЬ ОТСТОЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ? СТАНЕШЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ!».
Пожалуй, единственное, о чем мы слегка пожалели по итогам тренинга, — это недостаток времени на проведение поединков. Поэтому компаниям, которые захотят испытать на себе этот вид тренинга, советуем: НЕ ЭКОНОМЬТЕ! ДОВЕРЬТЕСЬ ТРЕНЕРУ! ВЫ НЕ ПОЖАЛЕЕТЕ, ЕСЛИ УДЕЛИТЕ ПОЕДИНКАМ ВРЕМЕНИ БОЛЬШЕ, НЕЖЕЛИ ВЫ ЗАПЛАНИРОВАЛИ!!!!
Черепова Татьяна, ООО «РСГ — Бизнес Сервис»,
ГК РЕНОВА — СтройГруп

10.12.2010
Руководство Компании Уралпластик выражает Вам искреннюю признательность за проведенный в декабре 2010 года тренинг управленческих поединков.
Ваши тренинги отличаются не только отлично организованными поединками, но и тем, что Вы умеете разбудить в каждом участнике креативное мышление, заставляете участников забыть о личностных и профессиональных недостатках, высвобождаете из глубин сознания интуицию и внутреннее зрение.
Вы не только вселили в участников тренинга уверенность в своих силах, вы заставили их поверить в безграничность их возможностей.
Ваша методика абсолютно уникальна, в ней собран лучший европейский опыт обучения взрослых и мудрость восточного миросозерцания.
Поразительное сочетание в Вас математического склада ума и философского отношения к окружающему миру делает вас ГУРУ управленцев.
руководитель Департамента управления персоналом
ЗАО Уралпластик, к.п.н. Татьяна Волченкова

25.09.2006
Я до сих пор жалею, что нам так и не хватило настойчивости довести идею проекта по «Корпоративным Стапромышленским поединкам» до финала. До того финала, когда бы все 25 победителей — мастеров из разных филиалов СПК со всей России и 5 дивизиональных команд привествовали бы друг друга в управленческих поединках.
В течении 6 месяцев наша компания была охвачена азартом состязаний, драйвом от неожиданных открытий в себе и своих коллег, актёрскими миниатюрами и огромным желанием двигаться к вершинам успеха. Тренинг «Управленческие поединки» Александра Заборова — это уникальное сочетание спорта и бизнеса, практики и теории, размышлений и мгновенных действий. А ещё, — это Азарт, это Энергия и это постоянный диалог — размышление»
Патрушева Лилия Михайловна,
Директор Департамента персонала
Сталепромышленная компания
ЗАО «Управляющая компания — СПК»,
тел. (343) 359-39-59; mailto:HR@spk.ru, www.spk.

03.07.2006
Мои впечатления от этого тренинга? Он отличается от тех, на которых я уже был, тем что за короткое время люди подготовились лучше чем я видел раньше чем у других тренеров.
Имеется в виду управленческие поединки? — да. Причем я не могу понять, если честно, чем вы берете. Люди играют лучше, гораздо лучше. Хотелось бы чтобы это было чаще потому что это очень нужное дело, как для работодателей, так и для работников. Потому что повышает сообразительность, уровень мышления — просто супер.
Валерий Гришаев, директор «Рослидер», Воронеж

03.07.2006
Посмотрел на собственной игре и игре других, какие стратегии являются выигрышными, а какие проигрышными в разных ситуациях. Очень интересна оценка со стороны, оппонентов и опытного человека, который уже посмотрел большое число различных поединков и ситуаций.
Очень интересно находиться в разных судейских коллегиях, интересен сам принцип организации судейства: нанимающиеся на работу, отправляющие на переговоры и доверяющие собственность. Каждый раз, меняя позиции в судейских коллегиях, приобретаешь новые ощущения, новый взгляд, чем больше сидишь разных коллегиях, тем больше обращаешь внимание на различные ньюансы.
Я проанализировал, почему те двое проголосовали против меня, и понял, что, обязательно нужно включать некоторые ключевые фразы, нужно обращать внимание на всех людей, которые присутствует на переговорах, даже как невольные участники. Потому что в конечном итоге, после того как мы закончили переговоры именно эти люди могут потом повлиять на ситуацию, на конечный результат договоренностей.
Александр Чистяков — директор группы компаний «Окно в Европу», депутат городской Думы, Воронеж

19.05.2006
Статью с впечатлениями участника тренинга можно просмотреть здесь

12.02.2006
Современный управленец должен не только разбираться в своей отрасли, но и владеть искусством менеджмента. Искусство это складывается из нешаблонного мышления, знания управленческих технологий, отшлифованных навыков, а также широкого кругозора. Заборов уникален еще и тем, что учит взаимодействию бизнеса с властью, используя свой богатейший опыт в политике.
Александр Высокинский,
председатель комитета по экономике администрации
г. Екатеринбурга

30.10.2005
Настоятельно рекомендую посетить тренинги Александра Владимировича Заборова. Особенность их проведения состоит в том, что он рассказывает не какие-то абстрактные вещи, а пережитый им самим опыт или созревшие «кристаллы знания» жизненных ситуаций, полезные уже для самостоятельного осмысления и переживания слушателями. Уверен, что вас впечатлят его своеобразные и предельно полные комментарии при проведении управленческих поединков.
Алексей Ищенко,
доктор экономических наук, приглашенный профессор Высшей школы менеджмента Государственного Университета — Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант,
Москва

01.07.2005
Управленческие поединки — один из лучших способов провести время. Это полезно и интересно одновременно. Это работа и отдых в своих лучших проявлениях. Необходимые условия: интересный состав участников и профессиональная организация мероприятия. Именно это и есть у Заборова.
Кирилл Анаевский,
генеральный директор ООО «Невская инвестиционно-строительная компания»,
Санкт-Петербург


Смотрите также:



Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург