Положение о турнире «СУБ 2007»
1. Общие положения
1.1. Турнир «Сентябрьские управленческие бои» входит в программу проведения выставки-конференции «Бизнес-образование» в Екатеринбурге.
Организатор: ГРВЦ «ИНЭКСПО».
Место проведения: выставочный центр ул. Громова.
1.2. Основные регламентирующие документы Турнира:
- Информационное письмо (Приглашение);
- Положение о Турнире;
- Коммерческое предложение спонсорам;
- Анкета-заявка на участие в Турнире.
1.3. Турнир состоится 24 сентября 2007 года.

1.4. Для организации, подготовки и проведения Турнира создан оргкомитет. Оргкомитет Турнира разрабатывает программу и другие официальные документы Чемпионата, рассылает заинтересованным лицам основные регламентирующие документы.
Председатель оргкомитета — Александр Рыжков, директор ГРВЦ «ИНЭКСПО»
Члены оргкомитета:
Александр Заборов, арбитр Турнира;
Оксана Бородина, ведущий менеджер ГРВЦ «ИНЭКСПО»;

Представитель профессионального сообщества.
2. Цели Турнира
Основными целями Турнира являются:
Популяризация перспективных методов подготовки руководителей.
Предоставление перспективным менеджерам возможности заявить о себе.
Организация неформального делового общения.
3. Участники Турнира
3.1 КОМАНДА — представители предприятия, организации, учебного заведения, клуба. Команды состоят из игроков и секундантов.
3.2. АРБИТР — является ведущим поединков.
Арбитр Турнира:
- формирует состав судейских коллегий и предлагает набор игровых ситуаций,
- принимает решения в спорных и конфликтных ситуациях.
Решение, принятое и оглашенное Арбитром, неоспоримо и подлежит обязательному исполнению участниками и гостями Турнира.
3.3. СУДЬЯ — статус судьи присваивается физическому лицу, которое будет осуществлять функцию судейства в одной из коллегий.
3.4. СПОНСОР — статус спонсора присваивается юридическому или физическому лицу, оказавшему финансовую или иную поддержку для подготовки и проведения Турнира.
3.5. ПОЧЕТНЫЙ ГОСТЬ — статус почетного гостя присваивается специально приглашенным лицам.
3.6. ОРГАНИЗАТОР — статус организатора имеют члены оргкомитета и физические лица, осуществляющие техническую и организационную работу на Турнире.
4. Проведение Турнира
4.1. В Турнире участвуют 6 команд.
4.2. Команды по жребию разбиваются на две группы. В группе команды играют по круговой системе.
4.3. В финальной части проводится три «стыковочных» поединка за пятое, третье и первое место. Ситуации для каждого поединка утверждаются Оргкомитетом заранее.
4.4. Встреча команд состоит из одного поединка. Игрок, участвующий в данной встрече, заявляется командой за 10 минут до начала встречи. Игрок имеет право участвовать только в одном поединке.
4.5. Жеребьевка проводится заранее. На ней определяется распределение по подгруппам, очередность встреч и разыгрываемые на них ситуации. Расписание игр и игровые ситуации заблаговременно размещаются в Интернете.
4.6.Судейство на Турнире осуществляют 3 коллегии «Избиратели», «Отправляющие на переговоры», «Доверяющие собственность».
Каждая из коллегий состоит из трех судей. Все судьи обладают единым статусом.
4.7. По окончании поединка по команде арбитра судьи голосуют за одного из участников путем поднятия карточки с указанием номера участника, за которого судья отдал свой голос. После объявления арбитром победителя поединка и счета, судьи дают краткие комментарии, обосновывая свое решение, указывая мотивы, побудившие их отдать голос за этого участника. При этом судьи могут отмечать положительные и (или) отрицательные моменты выступлений участников. Поведение секундантов судьями не комментируется. Заключительный комментарий делает арбитр.
4.8. Вопросы судьям не задаются, действия и высказывания судей — не комментируются.
5. Номинации Турнира
5.1. На Турнире предусмотрены следующие номинации:
- команда-победитель Турнира (первое, второе, третье места);
- игрок, признанный лучшим каждой из судейских коллегий;
- номинации, установленные спонсорами Турнира.
5.2. Награждение осуществляют организаторы, почетные гости и спонсоры Турнира.

Приложение 1
Управленческий поединок
Управленческий поединок — это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером. Это преимущество достигается за счет личного управленческого мастерства, которое становится очевидным или, как минимум, заметным благодаря эффективному использованию различных управленческих приемов независимо от того, сознательно или бессознательно эти приемы были применены.
Технология Управленческого поединка была разработана Владимиром Тарасовым, директором Таллиннской школы менеджеров, с целью оценки навыков и умений управленческого персонала. Сегодня технология стала не только инструментом оценки, но также эффективным способом обучения менеджеров. Как и в любом поединке, особое значение имеет равенство стартовых условий и объективность судейства.
Социальное пространство, в котором разворачивается поединок — своего рода поле боя — задается какой-либо управленческой ситуацией конфликтного характера. Описание ситуации содержит указания на основных действующих лиц и на их действия, приведшие к данному конфликту. Таким образом, задаются роли. Участники имеют возможность выбирать свою роль и роль партнеру в этой ситуации в ходе поединка, причем делают это по очереди и на ограниченное время.
Участники отчасти ограничены в своих действиях конкретной предысторией конфликта, заданной предлагаемой ситуацией, они не могут оспаривать самого факта наличия этого заданного прошлого. Однако они свободны в своем конструировании будущего и ставят перед собой такие цели, которые поставили бы и в реальной жизни, окажись они в подобной роли и в подобной ситуации.
Внешне поединок выглядит как ряд диалогов, связанных единой фабулой и комплектом ролей, но имеющих двух исполнителей, каждый из которых исполняет одну и ту же роль только внутри одного диалога. Что же касается других диалогов, то постороннему наблюдателю весьма трудно угадать, кто какую роль будет исполнять. Судьи выносят решение о преимуществе того или иного участника, наблюдая за их действиями во время поединка.
Для осуществления судейства формируются три коллегии: «Нанимающиеся на работу», «Отправляющие на переговоры», «Доверяющие собственность».

Приложение 2
Пример игровой ситуации.

ДВА БРАТА И ЖЕНА
6 лет назад два брата организовали торговую фирму. Первые 4 года обязанности между братьями были разделены примерно поровну, и обоих это устраивало, т. к. бизнес шёл успешно, обороты росли, количество торговых площадей постепенно увеличивалось.
Однако дивиденды от бизнеса делились отнюдь не прямо пропорционально. Старший брат регулярно изымал часть прибыли из оборота и за это время приобрёл хорошую большую квартиру в центре города, дачу с бассейном, две машины, а также открыл небольшой бизнес самостоятельно, без участия брата. Младший брат считал, что их фирма имеет больший потенциал, и поэтому всю прибыль необходимо реинвестировать в развитие торговли. Со своей долей он так и поступал.
Через 4 года с начала работы фирмы в дело вошла жена старшего брата, и по взаимной договорённости между всеми тремя стала владеть половиной доли своего мужа, принимая активное участие в управлении фирмой. Через 2 года в силу объективных внешних причин совместный бизнес стал сокращаться, и вероятность изъятия своей доли прибыли для младшего брата стала всё менее реальной. Он предлагает остальным партнёрам рассчитать его долю на данный момент. Старший брат и его жена считают этот вариант неприемлемым, т. к. изъятие подобной суммы стало бы губительным для бизнеса. Они дают отказ.
Младший брат настаивает на своём и уже готов пойти на то, чтобы забрать долю и выйти из совместного бизнеса. Возникает ссора. Претензии младшего брата в основном адресованы жене его брата, т. к. старший брат всё это время в основном был занят в побочном бизнесе. Жена, недовольная пассивностью мужа в этом споре, всячески старается оказать на него давление, и дело страдает и от семейных ссор.
В результате, позиции трёх сторон оказались разными, однако решение мужа и жены сходятся в одном: не возвращать второму брату его долю всю сразу, а постепенно.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Младший брат — получить свою долю как можно быстрее, любой ценой, и прекратить совместный бизнес, не ссорясь с братом.

Старший брат — оставить всё по-прежнему на некоторый срок с тем, чтобы вернуть брату его долю в «лучшие времена». Также не поссориться при этом с братом и сохранить мир в семье.

Жена старшего брата — начать выплачивать долю второму брату регулярно и понемногу, поскольку ежедневное давление второго брата становится для неё нестерпимым. Отстоять свои позиции в семье