Административный торг и интеллигенция

Опыт России...практически всегда революционных преобразований мирового маштаба..."Мы не плохо работаем, нами плохо управляют...или по русски"... Сегодня совершенно правильный тезис, ведь для управления в условиях изменений или условиях неопределенности, присходящих в стране, требуются специальные навыки новых отношений. У многих же руководителей выработалось "инстиннктивное неприятие перемен", стремление во что бы то ни стало сохранить существующее положение, привычный порядок. Вместо того чтобы предвидеть масштабные революционные изменения, выступить их инициаторами, контролировать их ход, многие руководители упорно саботируют назревание перемены либо делегируют права по ее осуществлению на низшие уровни управления, пкская дело на самотек. Хотя сегодня остро стоит задача научится эффективно управлять НОВЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Для этого необходимо знать, что требуется изменить,т.е. каково должно быть состояние управляемой системы. Поисками ответа на этот вопрос обычно и заняты управляющие, управленцы высшего звена, в том числе и политики...Однако главной проблемой все же остается вопрос, как изменить: определение конкретных форм, путей, временных рамок процесса организационных изменений. На этом этапе необходимо четко выяснять, каким образом управляемая система будет переведена из одного состояния в другое, принципиально отличное от исходного. Целесообразно продумать, как определить желаемое состояние организации, наилучшим образом отвечающее ее долгосрочным целям: обеспечивать переменам психологическую поддержку лиц, призванных их осуществлять: уместить все необходимые изменения в приемлемый отрезок времени; нейтрализовать влияние негативных эмоций - скептицизма, опасения, сопротивления, излишнего энтузиазма. Или другой есть более простой способ это ЗАПУГИВАНИЕ, чтоб ничего НЕ ДЕЛАТЬ И НЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ,,,

Мне уже однажды ответили про госбюджетников. Близко к тексту - для Вашего начальства клиенты не те, для кого Вы работаете, а те, перед кем они отчитываются! По сему, для руководителей среднего звена важна "улучшающаяся статистика"(которую, кстати, можно по-разному интерпретировать), а не качество выполняемой работы! При этом оплата внедряется как при частном собственнике. Но там то ЦЕЛЬ- прибыль! Получаются ножницы. Государство выделяет деньги на оплату работы, начальство снижает % "за плохое качество" (например, в связи с жалобами клиентов), при этом статистика "хорошая". То есть, само начальство в деньгах не потеряет. Кстати, для экономии фонда заработанной платы, таких жалоб можно самим "наклепать". И фиг проверишь.

"Мы не плохо работаем, нами плохо управляют…или по русски" - абсолютно не согласен.

"для Вашего начальства клиенты не те, для кого Вы работаете, а те, перед кем они отчитываются!" - абсолютная правда, ключ ко всей нашей системе.

Текущая реальность -это мозаика нового и старого, где управление выступает как реальное использование информационного кода и детерминированной программы действий, установленных энергоинформационными матрицами ЕСО (естественной средой обитания) или навязанными внешними факторами ИСО (искусственная среда) Человек изначально управляется и управляет собой и процессами, существующими вне его сознания и воли, поэтому социальное управление =это процесс установления справедливой меры (оптимальных пропорций) при распределении жизненных энергий (ресурсов и здоровья), пространства (территории, страны и среды обитания). И времени продолжительности его жизни, семьи, страны, поколения или Чело- век (чело-думающий век- в течении одного воплощения).

http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_98122&feature=iv&src_vid=vspTIXA9i4c&v=xmisVJSYJLM