Статический архив zaborov.ru (2002–2018), восстановлен из базы данных:
Дом (все разделы) · Кабинет · Кухня · Гостиная · Мастерская · Библиотека · Чайная комната · Лужайка · Блог · Форум / переписки

Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru









Александр Заборов
Вы здесь: Блог / Административный зуд
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Нан-ин, японский учитель Дзен, живший в эру Мейдзи (1868-1912 гг.), принимал у себя университетского профессора, пришедшего узнать, что такое Дзен. Нан-ин пригласил его к чаю. Он налил гостю чашку доверху и продолжал лить дальше.
Профессор следил за тем, как переполняется чашка, и, наконец, не выдержал: «Она же переполнена. Больше уже не войдет!»
«Так же, как эта чашка, — сказал Нан-ин, — Вы полны Ваших собственных мнений и размышлений. Как же я смогу показать Вам Дзен, если Вы сначала не опустошили Вашу чашу?»

Дзенская притча

Административный зуд

20.09.2008 01:55 · Управление

Часто чиновник (обычно высокого уровня), исходя из лучших побуждений, начинает производить улучшения. Конечно, хочется быстрых и заметных изменений.

Обычно, вольно или невольно, присутствуют следующие соображения:
Он лучше исполнителей понимает проблемы и пути их решения.
Любой чиновник обязательно стремиться сохранить контроль ключевых позиций за собой.

Можно посмотреть механизмы на примере здравоохранения. Например, ставится задача резкого улучшения ситуации с онкологией. Принимается решение строить крупные центры, оснащенные дорогим оборудованием. Это легко понять, отлично выглядит, можно красиво перерезать ленточку. Процесс под контролем: легко отследить целевое использование средств, все рычаги влияния остаются в руках.

Что в итоге? Реальная ситуация ухудшается. Самая главная проблема - болезнь выявляется только на поздних стадиях. Одна из основных причин -отвратительное качество анализов во всех линейных подразделениях. Деньги из этой сферы отвлечены. Механизм финансирования медицины, исходя из реальных потребностей (страховая медицина), отодвигается в сторону.

Оборудование покупается самое дорогое (на этом можно хорошо заработать), потом оно уже никого не интересует. Расходные материалы и обслуживание очень дорогие, обученного персонала нет, существующие лечебные технологии плохо совместимы с новым оборудованием.
Производится много шума, пишется много отчетов, произносится много речей, раздаются награды и разворовываются средства - прорыва не происходит.

По такому же сценарию проходят и программы борьбы с коррупцией или повышения качества образования. Очень характерными являются инициативы ГАИ для улучшения ситуации на дорогах. Вместо кропотливой повседневной работы всегда предлагаются панацеи типа увеличения размера штрафов или выделение в отдельную категорию джипов или машин с автоматической коробкой передач.

Но ведь есть и другие подходы. Плоская шкала ставки налога на доходы физических лиц, введение процедуры банкротства и равенство предприятий всех форм собственности перед законом, отмена монополии внешней торговли. Это примеры тех решений власти, которые реально улучшили ситуацию.

Граница проходит там, где развязываются руки или ставятся разумные ограничения, при соблюдении принципа Пустой лодки. То есть механизмы работают без учета субъективного мнения чиновника, работает объективный принцип.

Ответы (5)

Майкл — 28.09.2008 22:19

Проблема заключается в том, что выявить настоящие причины проблемы не так просто..
а проверить что проблема именно в этом еще сложнее

С точки зрения людей которые смотрят "со стороны" всегда есть ощущение, что они то точно знают как правильно! и все время дивятся тупости власть придержащих.... мне кажется, что все таки административные чиновники не так глупы и не так алчны как кажется. И проблемы более фундаментальны

Александр Заборов — 29.09.2008 12:15

Весной появился новый министр по социальной политике и сейчас началась реформа системы оплаты труда бюджетников.
Поинтересуйся у знакомых.

Татьяна — 27.10.2008 17:14
Да, так оно и есть. Хотим как лучше - а получаем как всегда... У нас с дорогами аналогичная проблема. Решили строить мост через Волгу (не мы, а федералы). Построили - а дальше что??? Оказалось, что никому от этого легче не стало, потому что не в том месте построили, это раз, потом еще развязок к мосту достраивать массу надо и все это за областной бюджет. Эти развязки застопорили ремонт дорог в области и строительство новых, население как страдало так и страдает... А мы вроде строим и строим... Результат есть, а эффективности нет.
Александр Заборов — 28.10.2008 10:26
Татьяна, отличный пример, с Вашего разрешения я его буду использовать на тренингах.
Alexander — 08.04.2009 14:08

Примерчик то слабенький. Не всегда результат моментальный, не всегда очевидный для всех и не всегда можно удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон. Вот если бы она уточнила, что за мост, то можно было бы поспорить аргументированно.

Видит ли Татьяна всю картину чтобы вот так судить о ненужности этого моста? Я не знаю...
Но с бодуна у нас все-таки мосты не строят.


 
Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург