Эффект солёного огурца

Александр Владимирович. а возможно существование ТАКОГО РАССОЛА, в котором несколько "огурцов" будут сохранять каждый СВОЮ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ. И даже, - взаимно РАЗВИВАТЬ друг друга ?

Геннадий Семёнович, а я думаю, нужно пробовать. Ведь как-то новые блюда создавались. Наверно, когда авторитетные высказывания кому-то становились побоку, и человек экспериментировал. :grin: Только это уже будет "ДРУГОЙ РАССОЛ" !

Спасибо, "Валентина с Мега", что обострили суть темы. Александр Владимирович не случайно "поднял" этот пример, хорошо известный всем методологам. Владимир Кунин в своём знаменитом АВАНТЮР-РОМАНЕ "Русские на Мариенплац" (1989 год) гениально отметил: если НЕМЕЦ сказал про себя, - "Я, - дурак" , то ВСЕ ЕГО БУДУТ СЧИТАТЬ ДУРАКОМ (!) (В "ихнем рассоле" ему потом уже уже и не "отмыться" от этой "вывески" (Г.С.)) В России же именно за таковое ПРИЗНАНИЕ начинают человека УВАЖАТЬ (!!!) “....ДРУГОЙ РАССОЛ”... ! (Это уже Ваше ! С чем Вас и поздравляю)

Спасибо, Геннадий Семёнович! Не зря Вы меня учили уму-разуму аж с апреля месяца! С уважением, Валентина с Мега.

Прошу прощения за крамольную мысль: а всегда ли требуется солить огурцы? Они и в свежем виде бывают неплохи, уверяю вас! В свое время Суворов вынес гениальный принцип: "Каждый солдат должен знать свой маневр". В моей практике были случаи, когда люди, абсолютно разные, но понимающие, ради чего они собрались, решали многие вопросы хорошо и эффективно. И то, что они здесь впервые собрались, не критично мешало их работе. Мне кажется, что раз человек пришел в этот коллектив, то у него должны быть какие-то мотивы там закрепиться. И грамотный руководитель должен суметь создать такую атмосферу, где человек проявит свои качества на благо дела / компании / общества. Не все изменения в коллективе, внесенные одним человеком, могут быть разрушительными. Иногда можно просто "проглядеть позитив" и сломать человека нечаянно еще до того, как он сможет там себя проявить позитивно. Равно как менять весь коллектив, если поменялись установки - это как-то очень по-западному. А мы ведь в России живем. Где, выбросив за борт команду, еще не факт, что следующая окажется лучше. А если вернуться к "нашим огурцам", то, я думаю, что новый "огурец" в той или иной степени все равно "просолится" в рассоле. Лишь бы повар попался грамотный. А то ведь недосол, равно как и пересол является порчей продуктов питания.

Прошу прощения, что недоразвила мысль. Хотела сказать, что у нас резкая смена команды (или установок) может инициатору перемен нелестно вернуться. Так уже было не раз. В личных беседах, например, мне даже американцы обращали внимание, что у нас, в России, степень индивидуализма выражена меньше. Необходимо учитывать мнение групп людей. Иначе, каковы бы не были благими цели, получается противоречие с законами - государственными, божескими, человеческими... И, как говорится, - \\"будущее нас рассудит\\".

В каком-то фильме услышала фразу: "Есть люди -регулировщики. Такого встретишь, и путь меняется". Назвала бы такого человека- регулировщика Хранителем Направления. Он не ведёт за руку, а даёт направление движению. Не жёстко. Но обратно - человеку Творческому там уже скучно. Регулировщик отслеживает информационные и людские потоки (даже которые идут параллельно, не зная друг о друге). Интуитивно соединяет эти потоки (если видит, что направление схожее). Мастерство - почувствовать НУЖНЫЙ МОМЕНТ. Если посмотреть на предшествующие события, может показаться, что к этому моменту всё как-то само-собой готовилось. Наверно, если Путь тебя уже выбрал, то он подтягивает нужных для решения задачи людей и создаёт подходящие условия. Может, когда-нибудь "секретные физики" найдут материальную базу этому явлению. :grin: После столкновения и изменения направления (или его коррекции) происходит подкачка Q и понимание значимости события. Напрасно тащить с собой регулировщика, думая, что это - его заслуга. Он не будет Талисманом вашей команды. У него другая ЗАДАЧА. Становитесь взрослыми, включайте мозги, ищите разные решения, выбирайте ОПТИМАЛЬНОЕ. И в ПУТЬ!

Обсуждение темы как-то зашкаливает по уровню абстрактности. Был в академии, где я работаю, отдел, стиль работы которого меня категорически не устраивал. Я уволил одного работника и слил отдел с вновь создаваемым подразделением. Удалось добиться совершенно другой обстановки. Теперь, поскольку результат мне нравится, буду вводить новых сотрудником по одному.

Сурьёзный настрой. "Спасайся, кто может?!" :grin:

Занимался заготовками на зиму: огурцы там помидоры и все такое. При переносе одного удачного рецепта к другому из трех банок одна забродила и помутнела. Пришлось из нее вылить "воду с ребенком". Видимо важна беспроигрышная технология: как в засолке, так и в отношениях с людьми. Должен быть свой алгоритм (рецептура) при которой "огурцы" не бродят.

Спасибо за удачный пример. То, на что я хотела обратить внимание: у нас в России (как я это вижу) человек может представлять себя - любимого, а может, даже сам того не осознавая, - мнение той ГРУППЫ ЛЮДЕЙ, которая его взрастила. И, приходя в КОМАНДУ ИНУЮ бывает, что такой человек, совершенно того не осознавая, привносит иные веяния. Всегда ли это плохо? Когда векторы потоков сонаправлены, выигрывает и команда, и вновь прибывший. Чаще же бывает наоборот (не разглядели друг друга, по-разному поняли задачу и т.п.). И если в этом не разобраться, можно потерять ценный кадр, "вылив воду с ребенком", поскольку недоглядели - "рассол забродил". Конечно же, и задачи бывают разные, в одних ситуациях лучше иметь "среднего" исполнителя, в иных - яркую творческую личность, в третьих - беспрекословных исполнителей воли начальника. Поэтому оба вышеуказанных следствия, по моему мнению, не должны восприниматься как некие жесткие установки. Рано или поздно, в каждой команде складывается свой алгоритм действий. Однако если ему жестко следовать, то можно иногда упустить нечто ценное. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Никогда не думала, что засолка огурцов - такое философское занятие! :smile:

Надпись на двери отдела кадров: ОГУРЦЫ!ХВАТИТ БРОДИТЬ ПО ЧУЖИМ БАНКАМ!ВАС ЗДЕСЬ ЖДУТ! :grin: Крепость нашего рассола не даст возможности усомниться в его надёжности!

Олег, должен тебя огорчить - беспроигрышных технологий не существует. Как только ты решишь, что являешься знатоком людей, тебе тут же и прелетит. Собстенно первое лицо должно следить за людьми и деньгами - все остальное сделают сотрудники

Маргарита, кадр может быть ценным, но не подходить вашей команде, и так бывает. Бывает, что некоторым успешным и толковым людям лучше держаться подальше друг от друга.Лучше для обоих и для дела.

Согласна.

На эту тему есть очень старая история: http://dom-2-free.narod.ru/text/tak_zavedeno.htm

"Майкл ответил: Сентябрь 22, 2009 в 2:19 Цитировать На эту тему есть очень старая история: http://dom-2-free.narod.ru/text/tak_zavedeno.htm" ЧЕЛОВЕК отличается от обезьяны возможностью приложения СВЕРХЪУСИЛИЯ при достаточном энергопотенциале. Не каждому дано, или не сразу.

Очень хорошая байка!