Карта Мастерской | В Избранное | Как стартовая

11.02.2011
Провел вчера авторскую экскурсию в областном краеведческом музее по выставке, посвященной 80-летию Бориса Николаевича Ельцина.

27.01.2011
28-29 января тренинг в Ижевске для ОАО \«МК \«Сарапул-молоко\».

27.11.2010
27-28 ноября тренинг на ЗАО \«Уралпластик\». Первый из запланированных пяти в течение года.

Все новости

Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru

Прихожая
Кабинет
Кухня
Гостиная
Мастерская
Библиотека
Чайная комната
Лужайка
Блог
Форум / переписки

Вы здесь: Блог / История на пожаре

Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией.
Хороший руководитель принимает решение при её нехватке.
Идеальный — действует в полном неведении.

Закон Спенсера (из законов Мёрфи)

Все истории

История на пожаре

09.06.2009 08:02 · Управление

В сельской школе случился пожар. К счастью детей успели вывести, никто не пострадал. Прибежали жители села, выстроились в очередь к близкой речке и стали передавать по цепочке ведра с водой. Народу прибежало много, цепочка получилась извилистая. Подошел глава местной администрации, посмотрел на процесс тушения пожара и распорядился половине граждан сеть в тень на лужайке и отдохнуть. Оставшиеся в цепочке заработали интенсивнее, процесс пошел веселее. Так они работали в две смены, меняясь через каждые 10 минут. Приехал начальник из района. Видит: пожар, а люди сидят на траве, в тушении не участвуют. Мать, перемать, всем в строй! Все встали в цепь, вернулись толкучка и бестолковщина, процесс замедлился. Эту байку, я слышал от Владимира Тарасова лет десять назад. Я уже, к сожалению, не помню как он ее комментировал. Мой вариант такой. Существует два разных режима работы организации: "работа на результат" и "работа на подстилание соломки (прикрытия задницы)". То, какой из этих вариантов реализуется, зависит от весьма тонких вещей, в первую очередь от доверия. Районный начальник вел себя так, скорее всего, потому, что не очень доверял уже своему начальству. Распространенный в родных пенатах управленческий прием, когда начальник уверен, что лучше подчиненных разбирается во всех деталях, всегда приводит к реализации второго варианта.

Ответы (3)

zaretiz — 09.06.2009 14:07

Может быть вы и правы, но я все же думаю, что второй начальник, приказал \\\\&quot;сидящим в теньке\\\\&quot; вернуться в цепочку, только ради того, чтобы обозначить свое участие, в процессе тушения...

Александр Заборов — 09.06.2009 19:44

Конечно, может быть и такой вариант.

Валентина с Мега — 12.06.2009 21:32

"Распространенный в родных пенатах управленческий прием, когда начальник уверен, что лучше подчиненных разбирается во всех деталях, всегда приводит к реализации второго варианта". На работе диспетчер в свободные минуты (но не отходя от пульта) вязала мелкому носочки. На качестве её личной основной работы это никак не сказывается, посему я против (как нач.) не была. Зашёл главный. - Что за дела? Почему здесь носки вяжут? (И вопрос ко мне: Вас что уже никто не слушается?). Выходите из отсека на отдых, там вяжите! Юстас Алексу... Дамочке 43 года. Голос громогласный. При этом матерный льется как родной. Пока вяжет - тишина. Главный ушёл. Решение: Даме предложила Главному к Зиме носки связать. Девчонки, правда, следом - рубашку (ну с очень длинными руковами). Надо и взаправду попробовать носки Главному подарить от отдела. Вот интересно, как он отреагирует? :grin:

На уровень назад

К началу страницы

Версия для печати

Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург