Статический архив zaborov.ru (2002–2018), восстановлен из базы данных:
Дом (все разделы) · Кабинет · Кухня · Гостиная · Мастерская · Библиотека · Чайная комната · Лужайка · Блог · Форум / переписки
Умение общаться и управлять, искусство видеть цель и вести к ней других — основа Вашего успеха в бизнесе и в жизни.

Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru









Александр Заборов
Вы здесь: Блог / Лояльность
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Сложные проблемы всегда имеют простые и лёгкие для понимания неправильные решения.

Закон Менкена-Гроссмана (из законов Мёрфи)

Лояльность

16.07.2011 00:36 · Управление
От подчиненного требуется три основных качества: что бы он мог справиться с работой, чтобы хотел работать и лояльность. Обычно все помнят о первых двух, но основным, определяющим качеством является лояльность. Именно потеря лояльности приводит к увольнению, за неумелость у нас не увольняют. Так как лояльность важнее, чем умение, то возникает существенное следствие. Не всегда нужно справляться с порученным заданием. Иногда справиться с заданием значительно хуже, чем провалить его. Например, начальник в отъезде и оставил вас за себя. По возвращении он вас спрашивает: - Ну, как вы тут без меня? Как вы думаете, что он надеется услышать: «Отлично поработали и провели время», или «Ой, трудно было без Вас!»? Если вы успешно справились с работой, которую обычно выполняет ваш непосредственный начальник, то не стоит надеяться на похвалу, скорее всего он почувствует угрозу для себя.

Ответы (4)

— 17.07.2011 00:28
http://www.youtube.com/watch?v=hCKRBG84Jog&feature=related Банк Вот Тебе 24 отдашь 300
Лина — 17.07.2011 23:49
"за неумелость у нас не увольняют". Не везде и не всегда. Если дело полностью зависит от "умелости", то будь неумелый сотрудник хоть трижды лояльный, я его уволю сразу. Иначе его работу придется делать мне. А здесь уже сработает здоровый эгоизм. Мне кажется, что Ваши некоторые рассуждения абсолютно применимы к некоммерческим структурам, бюджетным, к примеру. В бизнесе же - главное - деньги. И если человек не умеет делать дело, он просто невыгоден.
Александр Заборов — 18.07.2011 00:37
Конечно так не везде, я пишу о доминирующих тенденциях, об эгрегоре. Чисто коммерческие структуры почти полностью вытеснены и процесс продолжается. P.S. Я думал, что Вы откликнитесь на "манную кашу".
— 18.07.2011 13:45
я читала про манную кашу, улыбнулась, потому что я как раз люблю очень жидкую манную кашу, как супчик :lol: . А с выводом "манной каши" полностью согласна. Подмечено очень точно. Глобальные выводы вообще всегда становятся легко объяснимыми и зримыми на бытовых, жизненных примерах. Я, например, плохо воспринимаю "очень умные" заумные тексты. Поэтому и своим читателям самые сложные нормы законодательные пытаюсь объяснять очень доступно. Кстати, чем хороша Ваша книга: нет "спотыканий" о текст, а следовательно, информация воспринимается сразу и легко.

 
Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург