Умение общаться и управлять, искусство видеть цель и вести к ней других — основа Вашего успеха в бизнесе и в жизни. |
11.02.2011 Провел вчера авторскую экскурсию в областном краеведческом музее по выставке, посвященной 80-летию Бориса Николаевича Ельцина. 27.01.2011 28-29 января тренинг в Ижевске для ОАО \«МК \«Сарапул-молоко\». 27.11.2010 27-28 ноября тренинг на ЗАО \«Уралпластик\». Первый из запланированных пяти в течение года. |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Вы здесь: Блог / Лояльность Сложные проблемы всегда имеют простые и лёгкие для понимания неправильные решения. Закон Менкена-Гроссмана (из законов Мёрфи) ЛояльностьОт подчиненного требуется три основных качества: что бы он мог справиться с работой, чтобы хотел работать и лояльность. Обычно все помнят о первых двух, но основным, определяющим качеством является лояльность. Именно потеря лояльности приводит к увольнению, за неумелость у нас не увольняют.
Так как лояльность важнее, чем умение, то возникает существенное следствие. Не всегда нужно справляться с порученным заданием. Иногда справиться с заданием значительно хуже, чем провалить его. Например, начальник в отъезде и оставил вас за себя. По возвращении он вас спрашивает: - Ну, как вы тут без меня?
Как вы думаете, что он надеется услышать: «Отлично поработали и провели время», или «Ой, трудно было без Вас!»?
Если вы успешно справились с работой, которую обычно выполняет ваш непосредственный начальник, то не стоит надеяться на похвалу, скорее всего он почувствует угрозу для себя.
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
Ответы (4)