Статический архив zaborov.ru (2002–2018), восстановлен из базы данных:
Дом (все разделы) · Кабинет · Кухня · Гостиная · Мастерская · Библиотека · Чайная комната · Лужайка · Блог · Форум / переписки

Тел. +7 912-24-16-385
E-mail: alexander@zaborov.ru









Александр Заборов
Вы здесь: Блог / Несущие конструкции - 2
АНОНСЫ СОБЫТИЙЖЕМЧУГ МУДРОСТИ
 
Не прилагай столько усилий, все самое лучшее случается неожиданно.

Габриэль Гарсия Маркес

Несущие конструкции - 2

25.11.2008 01:22 · Управление

Первый пост был написан со скромной целью просто констатировать, что есть люди, которые не всегда высовываются, но с уходом которых обнаруживаются значительные прорехи. Так, на виду может всюду быть декан, но реальная жизнь факультета определяться его скромным заместителем.

Вопрос же при обсуждении возник более общий - как распознать сотрудников, которые действительно опорные.

Они как здоровый орган - не болит так кажется что его и нет.
К таким людям могут, например, относиться субъекты с внутренней системой ценностей, не нуждающиеся в одобрении начальства (сам такой).
Это могут быть люди, которых устраивает возможность пользоваться интернетом, свободный график, уровень общения, атмосфера в коллективе.
Они ориентированы на горизонтальную карьеру.

Характерным признаком "опорности" сотрудника может служить то, что на его место приходится брать несколько человек, а все равно становится хуже.

Люди же, которые пытаются все замкнуть на себя (так часто поступают юристы и бухгалтеры), таковыми не являются.

Ответы (22)

наталья — 25.11.2008 01:26

абсолютно согласна.
только в бюджетных организациях (про правительственные не знаю) мотивация сотрудника никого не волнует

markedone — 25.11.2008 15:46
Все приходит с опытом, поэтому опорные люди - это в первую очередь опытные.
Александр Заборов — 25.11.2008 18:37
Согласен
Александр Заборов — 25.11.2008 18:39
В правительственных тоже - раз работает, значит это ему зачем-то нужно.
Ольга — 26.11.2008 13:27
Позвольте не согласиться. Сама работаю в бюджете. У нас очень много времени и сил уделяется на формирование и поддержку нематериальной мотивации сотрудников. Все зависит от руководства, а не системы в целом.
Igor — 30.11.2008 17:28
Очень интересный пост, благодарю!
Татьяна — 18.12.2008 12:14

Люди-невидимки, я их так называю, есть везде, даже там, где казалось бы все "звезды". Звездам достается все, а им - почти ничего кроме скромной зарплаты, да еще и упреков, что держат на работе из-за жалости.
Распознать их очень легко, если хотеть, конечно. Но никому это не надо, пока есть такие люди. Мы же не бежим в больницу, если сердце здоровое и нет никаких симптомов болезни. Мы бежим только когда заболит... Такова жизнь...

Виктория — 18.12.2008 13:49

Часто понимаю, что я наверное такой "опорный" человек. Просто есть собственная мотивация ДЕЛАТЬ - правильно, много, быстро. Даже если этого не замечают и не оценивают, даже если это никаму не надо. Просто из чувства самоуважения. Еще есть потребность профессионально развиваться и делать свою работу лучше, искать новые ее формы и методы, чего -то добиваться, даже если оценить эту маленькую победу смогу только я.
Но любая мотивация, выстроеная самим работником для себя, когда-то заканчивается. Устаешь биться головой о стену и делать все в стол, устаешь посылать начальству служебные записки с предложениями, на которые не отвечаю.Устаешь получать мизерную зарплату за твой мотивированный труд.
Тогда наступает переломный момент и начинаются поиски новой работы. Все это на фоне страха, что там может быть еще хуже, а здесь без тебя все обвалится. Пытаешся найти причину остаться - хороший коллектив, свободный график, возможность пользоваться интернетом....И снова начинаешь вкалывать... до следующего "переломного момента".

Александр Заборов — 20.12.2008 23:12
Девушки, я постараюсь прокомментировать ваши высказывания в отдельном посте: Взгляд изнутри
Елизавета — 18.04.2009 12:43
Отличный пост, прямо блгодарна автору
Александр Заборов — 19.04.2009 23:42
Спасибо, постараюсь эту тему продолжить.
Лука — 20.04.2009 13:19
Пока человек не уйдет невозможно понять его значимость, можно сколько угодно анализировать по этому поводу.
Александр Заборов — 20.04.2009 19:05
Ну, не так все драматично :cool:
Диана — 22.05.2009 22:28
Есть в моем подчинении такой человек, главное чтобы он не догадался о своей значимости!
Александр Заборов — 22.05.2009 23:55
:smile:
Тамара — 07.06.2009 16:34
Тема очень актуальна, надо подумать!
dimarik008 — 29.06.2009 21:34
Думаю тут можно годами спорить!
Александр Заборов — 29.06.2009 22:16
Зачем же годами, новую тему придумаем :lol:
Валентина с Мега — 06.07.2009 14:01

Интересно, какую темку Вы предложите?
А давайте о закусках, или "Как безболезненно с рук кормить тигра". :lol:

Та самая — 07.09.2009 03:46

Нашлись какие-нибудь ещё признаки "несущих конструкций", помимо "характерного признака опорности" -
"Характерным признаком “опорности” сотрудника может служить то, что на его место приходится брать несколько человек, а все равно становится хуже" ? :grin:

createsite — 10.02.2012 19:37
Незаменимых людей нет! Каждому придут на замену!
Александр Заборов — 11.02.2012 07:47
Боюсь, что вы правы.

 
Сделано
в Консалтинговой
Группе «АРМ»
АРМ
 

Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта
Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург