Решающий фактор

Закончил читать книгу Джареда Даймонда. Прокомментирую еще один аспект. Современное человечество зародилось на Ближнем Востоке, почему то именно и только там оказался целый набор растений и животных, годных для одомашнивания (что само по себе весьма подозрительно, но эту тему обсуждать не буду). Цивилизация двинулась далее на запад в Европу и на восток в Китай (где был и собственный центр развития). Спрашивается в задачнике: почему Европа значительно вырвалась вперед, где-то начиная с пятнадцатого века?

Даймонд связывает это с ранним формированием на территории Китая единого политического пространства, что он, в свою очередь, объясняет географическим факторами. Преимущество Европы, по мнению автора, можно обозначить термином "принцип оптимальной фрагментации", благодаря которому Европа постоянно находилась в раздробленном состоянии. Это состояние раздробленности на множество государств способствовало прогрессу технологий, науки и капитализма поскольку/ постольку порождало ситуацию соперничества между ними и тем самым предоставляла новаторам широкий выбор источников финансирования, защиты и покровительства. Здесь очень важно что люди могли достаточно свободно перемещаться между границами! Колумб с пятой попытки (он обращался в разные государства) сумел убедить одного из сотен европейских князей профинансировать свое мероприятие.

География Китая не способствовала долгому и стабильному сосуществованию нескольких независимых государств. Возникла консолидация огромной территории под началом одного правителя. Наступила долгая эпоха стабильности, государство подавляло практически все предпосылки возникновения современной науки. Китайские власти в свое время запретили мореплавание, были изъяты из обихода механические часы, в эпоху "культурной революции" на пять лет была прекращена работа всех школ страны.

Индия, с другой стороны, была слишком сильно раздробленна, значительно больше, чем Европа - фрагментация должна быть оптимальной!

Похожие вопросы возникают и для корпораций. "Майкрософт" состоит из большого числа подразделений, от пяти до десяти человек в каждом, между которыми поддерживается постоянный обмен информацией и которыми управляют только на самом общем уровне - им оставляют значительную свободу для реализации собственных идей.

В проигравшей "Майкрософт" конкурентную борьбу "Ай-Би-Эм" подразделения компании были гораздо сильнее обособленны друг от друга. Похожие отличия и между "Силиконовой долиной" и "Шоссе 128" (Бостон). "Силиконовая долина" состоит из множества компаний, активно конкурирующих между собой. В то же время между ними поддерживается и активное сотрудничество, выражающееся в свободном движении идей, сотрудников и информации.