Опять про начальников и подчиненных. Есть и другая сторона.
Начальство часто играет не на нашей стороне. Да, Лина, это не про малый бизнес, это про конторы, к котором крупные предприятия относятся тоже. Здесь и поручения все поменять, ничего не меняя; и забота о соблюдении баланса между подчиненными; и задание ложных целей - модернизация.
Причем, часто оно не просто темнит, но и сдаст.





Ответы (32)
Вы просто не работали в организациях и предприятиях где тысячи или десятки тысяч работников. Они практически не отличаются от бюджетных.
Сдаст - подставит, и вы будете отвечать репутацией или местом в случае неблагоприятного исхода. А можете просто служить расходным материалом.
Эта тема, по-видимому актуальна только для уровня топ-менеджмента. В крупных структурах, это уже становится политикой в чистом виде.
Пост был навеян воспоминаниями об архитектурной академии.
«Здесь и поручения все поменять, ничего не меняя; и забота о соблюдении баланса между подчиненными; и задание ложных целей - модернизация.Причем, часто оно не просто темнит, но и сдаст.»
Подписываюсь под каждым словом.
Как принято в чатах. + 100 :smile:
Андрей Лапин. Непривязанность
http://www.youtube.com/watch?v=UdmCkyblHNA
Елена, а Вы себя к какому органу относите? Вот у одного мужика за его жену его отец(известный физик, оставивший после себя учебник) диссертацию написал. Значит ли, что эта дама относится к органу мышления?
http://www.youtube.com/watch?v=mogDlDTvUCg&feature=related
Александр Владимирович, прошу прощения за поздний ответ! Была в отпуске (трудовом ежегодном заслуженном и даже где-то выстраданном) Сознательно отключила себя от «сети». Наслаждалась единением с природой. СУПЕР!!!
Я руководитель среднего звена в крупной корпорации со сложной витиеватой иерархической системой управления (иногда путаюсь в структурном подчинении – но есть электронная шпаргалка – кто кому зачем и когда). :lol: