На мой пост "Несущие конструкции - 2" откликнулись две девушки, которые признали в себе "опорных людей". Я хотел процитировать выдержки из их ответов, но перечитав понял, что лучше привести их целиком.
Татьяна:
Люди-невидимки, я их так называю, есть везде, даже там, где казалось бы все “звезды”. Звездам достается все, а им - почти ничего кроме скромной зарплаты, да еще и упреков, что держат на работе из-за жалости.
Распознать их очень легко, если хотеть, конечно. Но никому это не надо, пока есть такие люди. Мы же не бежим в больницу, если сердце здоровое и нет никаких симптомов болезни. Мы бежим только когда заболит… Такова жизнь…
Виктория:
Часто понимаю, что я наверное такой “опорный” человек. Просто есть собственная мотивация ДЕЛАТЬ - правильно, много, быстро. Даже если этого не замечают и не оценивают, даже если это никому не надо. Просто из чувства самоуважения. Еще есть потребность профессионально развиваться и делать свою работу лучше, искать новые ее формы и методы, чего -то добиваться, даже если оценить эту маленькую победу смогу только я.
Но любая мотивация, выстроенная самим работником для себя, когда-то заканчивается. Устаешь биться головой о стену и делать все в стол, устаешь посылать начальству служебные записки с предложениями, на которые не отвечаю. Устаешь получать мизерную зарплату за твой мотивированный труд.
Тогда наступает переломный момент, и начинаются поиски новой работы. Все это на фоне страха, что там может быть еще хуже, а здесь без тебя все обвалится. Пытаешься найти причину остаться - хороший коллектив, свободный график, возможность пользоваться интернетом….И снова начинаешь вкалывать… до следующего “переломного момента”.
Итак, основной вопрос: а почему они (опорные) так себя ведут, может быть просто по глупости? По собственному сознательному выбору вы находитесь в такой ситуации, или так уж вышло?
Вы сориентированы на горизонтальную карьеру, на повышение мастерства. Ваши внутренние ценности и ценности организации не совпадают. Но при этом организация не лезет вам в душу, позволяет оставаться самим собой. Вполне себе вариант, но тогда не надо предложений начальству, не надо страха, что без вас всё обвалится.
Почему зарплата должна быть мизерной? Она должна превышать некоторый минимум, позволяющий нормально жить. Иначе вы просто позволяете себя эксплуатировать - и это ваша вина, а не начальства. Может быть вариант с правом собирать сословную ренту: репетировать студентов, делать сайты, получать освобождение от оплаты услуг, свободно распоряжаться временем.
Есть очень простой и ясный критерий: надо получать удовольствие от процесса. Если этого нет, то игра не стоит свеч.





Ответы (4)
"То, что поддерживает или удерживает что-н. в постоянном положении, на что опирается…"(Словарь - Ушаков).
"...Еще есть потребность профессионально развиваться и делать свою работу лучше, искать новые ее формы и методы, чего -то добиваться, даже если оценить эту маленькую победу смогу только я.
Устаешь биться головой о стену и делать все в стол, устаешь посылать начальству служебные записки с предложениями, на которые не отвечают".(Виктория)
"Звездам достается все, а им - почти ничего кроме скромной зарплаты, да еще и упреков, что держат на работе из-за жалости". (Татьяна)
В двух примерах показана разная степень неудовлетворенности. Опора - надёжность для системы в компании. Оба примера - угроза системе - не опора.
Важно выделять, кто называет человека "опорным" для предприятия. Думаю, такую оценку может "субъективно" дать руководитель. Мотивы поведения "опорных" людей будут различными(особенности личности, особенности жизненных остоятельств). Иногда это волевое усилие(цена вопроса - ранжирование приоритетов), иногда просто в таком поведении для человека нет никакого конфликта.